如何提高車間生產(chǎn)標準化水平？車間現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容一是標準化管理，把現(xiàn)場各項工作程序和要求標準化，全體人員按規(guī)定作業(yè)，才能更好更快的促進生產(chǎn)。那如何提高車間生產(chǎn)標準化水平？

車間生產(chǎn)標準化：

一、要占領(lǐng)思想的高地，統(tǒng)一思想

車間生產(chǎn)標準化主要取決于公司高層的推進能力，中層的執(zhí)行能力以及基層的理解能力這關(guān)鍵的三點，只有企業(yè)從上到下的思想統(tǒng)一了，車間生產(chǎn)標準化才有可能在企業(yè)的生花結(jié)果，才能談得上落地。

二、解決如何做的問題

思想統(tǒng)一的問題解決后自然而然回到了方法論的問題上，所有的問題都會依附于流程之中，而現(xiàn)階段企業(yè)碰到的流程性的問題，無論說到哪個都會有相應(yīng)的解決工具與之對應(yīng)：解決流程速度的問題可以查找精益生產(chǎn)相關(guān)的工具和方法；解決流程穩(wěn)定性與波動性的問題，可以查找六西格瑪相關(guān)的工具和方法；現(xiàn)有流程能力不夠無法解決問題那就查找流程設(shè)計相關(guān)的工具和方法。

三、持之以恒地去做改善

車間生產(chǎn)標準化之所以受到大家的認可和推崇，是與豐田一代又一代傳承精益求精的思想是分不開的，任何一件事情，如果找對了方向，就好比推動車輪，剛開始比較慢，經(jīng)過一代代的努力，車輪終究會越滾越快，迸發(fā)出驚人的成果。

想要更好地做好車間生產(chǎn)標準化，必須要對準一個車間的生產(chǎn)流程進行深入的了解，然后針對性地實施規(guī)范的管理措施。