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《精益六西格瑪創(chuàng)新實踐之道》讀后感

2023-02-21 11:03 作者:天行健六西格瑪  | 我要投稿

《精益六西格瑪創(chuàng)新實踐之道》一本在企業(yè)內部實踐六西格瑪不可不讀的好書。這本書與很多六西格瑪書籍不同的是,它的重點并不是教讀者如何使用精益六西格瑪?shù)墓ぞ?,而是強調了項目實施者在一個企業(yè)如何從零到一去部署、開展、考量六西格瑪?shù)倪^程。

書中沒有強調SWOT、PEST、Hoshin plan等這些高大上的工具,而是從4個問題著手引導項目實施人。

第一個問題:為什么做?

明確企業(yè)做六西格瑪?shù)脑颍菏菫榱私y(tǒng)一文化?簡化流程?減少運營費用?還是為了滿足客戶滿意度?或是其他。雖然這些都是使用六西格瑪應該或者必須追求的,但企業(yè)當下的重點是什么呢?只有了解了企業(yè)的核心需求,實施人才能定義好自己部署六西格瑪?shù)哪康?,從而開展計劃。

緊接著的第二個問題:做什么?

這個就是經典六西格瑪?shù)奶茁妨耍哼\用項目來達成目標。這里的重點是項目的識別和選擇。很多六西格瑪?shù)臅锒加薪榻B,不熟悉的讀者可以參考書本。

第三個問題:怎么做?

相信每一個了解六西格瑪?shù)娜硕贾啦煌捻椖款愋蛻撨x用不同的方法論??焖賳栴}解決用Kaizen,問題解決和工藝改進用DMAIC,新產品開發(fā)用DFSS(IDDOV, DMEDI, DMADV等),建立核心業(yè)務流程使用BPM。

第四個問題:誰來做?

以天行健的經驗來看,這個是很多企業(yè)項目失敗的重要原因之一。既然是部署六西格瑪,那么必須效果顯著,所以選擇合適的有能力的人來主導項目非常重要。要發(fā)揮example的作用!當然做什么(第二個問題)也很重要。選擇優(yōu)秀項目再加上優(yōu)秀的項目主導人,項目不成功都很難啊!

回答好了這四個問題就保證了使用六西格瑪部署計劃符合公司戰(zhàn)略(為什么做),項目推行幫助戰(zhàn)略實現(xiàn)(做什么),優(yōu)秀的人才參與(誰來做),再加上適當?shù)呐嘤枺ㄔ趺醋觯?,就形成了良性循環(huán)。


《精益六西格瑪創(chuàng)新實踐之道》讀后感的評論 (共 條)

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