疫情期間，社區(qū)團購又再次火起來了，社區(qū)團購這個行業(yè)從2015年興起到現(xiàn)在，起起伏伏，雖然今年的疫情給社區(qū)團購又續(xù)了一波命，但是本質上，整個行業(yè)依然困難重重。那么為什么社區(qū)團購大多數(shù)以生鮮作為切入點?看完易族智匯javashop為您編輯整理的您就會明白了，歡迎閱讀，僅供參考。

為什么社區(qū)團購大多數(shù)以生鮮作為切入點？

　　1、生鮮是消費剛需，且購買頻次高

　　根據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，如今我國鮮食的周購買頻次約為3次，高于全球的2.5次，同時果蔬的周購買頻次約4.5次，魚類等水產(chǎn)的購買頻次相對較低，但也達到2.4次/周的頻率，用戶對于生鮮的購買頻次高，體現(xiàn)的是對于這個品類需求的強烈。

　　2、從生鮮切入，形成用戶粘性之后，可以往其他消費品類拓展

　　生鮮高頻、低客單價、低品牌辨識度的特點，只要社區(qū)團購平臺能夠持續(xù)輸出高性價比的商品，那么就比較容易在平臺和用戶間建立起信任關系，引導用戶去其平臺消費高毛利的商品。

　　比如美妝個護等，從而達到高頻帶動低頻的目的，進而對現(xiàn)有電商格局產(chǎn)生一定沖擊。

　　總的來說，就社區(qū)團購而言，得生鮮者得天下，巨大的市場空間和高頻剛需的消費屬性，一直吸引著越來越多的參與者涌入，并且都吸引了頭部產(chǎn)業(yè)資本的積極支持

　　3、我國生鮮市場巨大

　　我國人口眾多，生鮮可以說是每家每戶餐桌上必不可少的元素。

　　生鮮作為消費者餐桌上的主要元素，擁有一個萬億級的市場，2011-2017年CAGR約8.13%，近幾年均保持一個穩(wěn)定增速增長，整個市場發(fā)展較為穩(wěn)定且空間巨大。

目前社區(qū)團購行業(yè)面臨的主要問題：

　　1、團長忠誠度問題

　　這個應該是目前行業(yè)里面的通病，而這里的忠誠主要有兩個方面

　　1.團長不會只做某個團購平臺

　　當前社區(qū)團購團長通常是哪個平臺給的優(yōu)惠力度大，活動多，就做哪家。

　　而一個團長從小白到老手，團購平臺前期還是花了很多精力扶持的，可等團長培育起來了，馬上被其他平臺以更大的誘惑挖走.

　　雖然在社區(qū)團購早期的時候，整個市場成熟度還不高，像同城生活以及食享會也嘗試過和團長簽訂排他性合作，但是這種方式目前也不太玩得轉。

　　2.團長不會花特別多精力做這個事情

　　當前這些平臺BD在業(yè)務拓展當中，找的團長一般都是線下有門店的團長，比如像菜鳥驛站，母嬰店，超市，服裝店等，平臺的出發(fā)點是想借助這些團長的個人流量，讓用戶在自己平臺下單，同時為社區(qū)團購業(yè)務提供一個自提點，出發(fā)點是平臺考慮。

　　而團長和平臺合作，是希望能夠給他的門店帶來客流，增加收入，出發(fā)點是從自己門店考慮，兩者利益出發(fā)點不同，所以很多團長一般都自己把持著流量，群主不會輕易交給平臺人員，甚至下單也是團長代用戶下單。

　　所以團長在社區(qū)團購這個事情上，更多只是抱一個試一試的心態(tài)，不會像對待自己主業(yè)上來對待社區(qū)團購這個事情。

　　2、倉配問題

　　都說社區(qū)團購模式燒錢，這里面燒得比較狠的就是在倉配這個環(huán)節(jié)了，由于當前用戶對于團購時效性的要求越來越高，很多團購都是次日達甚至是當日達，這就要求這些平臺公司一般都是自己搭建倉配體系。

　　綜上所述，可以大致的了解到為什么社區(qū)團購大多數(shù)以生鮮作為切入點，想要了解更多社區(qū)團購方面的內(nèi)容，可以持續(xù)關注易族智匯javashop社區(qū)團購欄目。

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