管理者的第一個基本素養(yǎng)就是以身作則，所謂“以身作則勝千言”。比如說，我們要求團(tuán)隊每天上午8點半開早會，如果你作為管理者8點45才進(jìn)辦公室，那么團(tuán)隊對你就不會產(chǎn)生信任感。信任感是怎么來的？就是通過以身作則，言傳身教，提升領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮榜樣的作用。

作為管理者能夠傳承給員工的到底是什么？是方法和工具嗎？你教給他們的方法和工具可能很快就過時了，甚至很快就被他們淘汰了。管理者真正能夠傳承給員工的只有兩條：第一是做人的標(biāo)準(zhǔn)，第二是做事情的標(biāo)準(zhǔn)。而這些只能通過管理者以身作則去傳承，你自己都做不到，就沒有人會相信你。這個時代最高的領(lǐng)導(dǎo)力是視人為人和以身作則。己所欲，施于人；己所不欲，勿施于人，而以身作則是我們所有管理者職業(yè)素養(yǎng)的第一基礎(chǔ)。

很多人都不會在一家企業(yè)工作一輩子，天下沒有不散的宴席，但為什么有的員工離開公司很久了還會跟自己的前上司保持聯(lián)系，每逢過年過節(jié)的時候會想到他，每次晉升的時候會想到他，每次遇到困難時也會想到他，就是因為這位上司曾經(jīng)影響了他