根據(jù)天行健多年來各行業(yè)、各層次企業(yè)實施精益的經(jīng)驗，一個好的精益管理實施戰(zhàn)略需要考慮人、組織、能力、生產(chǎn)特點等多種因素。

總的來說，目前的精益管理實施戰(zhàn)略一般分為三類：

首先，自上而下，即從上到下，先進行整個生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計，然后逐個實施，或者由高層次先實現(xiàn)共同目標，然后向下實施。

這種方法的特點是可以較快地實施，在三、五年內(nèi)會有徹底的變化，但對企業(yè)的管理要求比較高，歐美一些跨國公司經(jīng)常采用這種方法，原因是他們在國外有一個成熟的制度和成功的經(jīng)驗，國內(nèi)的管理是職位經(jīng)理，他們自己的素質(zhì)、學習能力和執(zhí)行力都比較強。

第二，從底層往上爬，先從基層做起，現(xiàn)場改進或5S，然后逐步向上推進，然后涉及其他方面的改進。

這種辦法的特點是比較緩慢，在實施過程中，有足夠的時間討論、調(diào)整以達成共識，如果我們能堅持下去，從長遠來看，更容易成功。大多數(shù)日本企業(yè)都采用這種方法，5S的實施至少有三、五年的歷史。當然，這里提到的5S是一種改進的方法，不同于國內(nèi)企業(yè)對衛(wèi)生的理解。

第三，項目研究，也是國內(nèi)企業(yè)最常用的方式。

設(shè)立一個或多個項目，召集一群人，首先通過價值流找出一些瓶頸問題，集中解決，完成預期指標的接受，這是一個典型的"短小而順利"，在解決當?shù)貑栴}方面非常有效。

至于哪一種更好，天行健的建議是根據(jù)自身企業(yè)的實際情況而定。

文章來源：天行健咨詢