作為全世界雇員最多的商業(yè)私營(yíng)電視臺(tái)之一，TVB為香港提供了近4000個(gè)全職工作崗位，幾乎以一己之力撐起了當(dāng)?shù)赜耙曅袠I(yè)的大半邊天，可這樣的巨大貢獻(xiàn)不僅沒帶來認(rèn)可，還惹來了一波波攻擊和抵制，致使它連年虧損，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越來越困難。近日，TVB終于撐不下去，進(jìn)行了一波裁員。

據(jù)多家港媒報(bào)道，TVB行政主席許濤近來向員工發(fā)內(nèi)部信稱，公司接下來將根據(jù)形勢(shì)優(yōu)化管理，對(duì)人員和內(nèi)容進(jìn)行精簡(jiǎn)，預(yù)計(jì)節(jié)省2.6億港元年度支出。主要措施如下：

1、裁員5%，調(diào)整人力架構(gòu)

信中寫到，今次會(huì)裁減約5%的員工，部分職位將永久廢除， 但受影響的員工將根據(jù)法理給予足額補(bǔ)償。由于電視城現(xiàn)有3907名全職員工（不包含董事局成員），預(yù)計(jì)約有195人飯碗不保。

許濤強(qiáng)調(diào)，今次裁員是艱難的決定，也明白部分員工會(huì)受到影響，但由于疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來的巨大沖擊還未消散，市場(chǎng)前景仍然面臨諸多挑戰(zhàn)，電視行業(yè)也必須迎接新時(shí)代的洗禮，相信這項(xiàng)舉措能令公司保持競(jìng)爭(zhēng)力。

2、降低制作成本，終止低收視節(jié)目

信中稱，為了規(guī)范成本管理、提高成本效益，TVB必須大幅調(diào)整調(diào)整節(jié)目預(yù)算，未能達(dá)到預(yù)期收視的節(jié)目將被終止。

3、降低對(duì)外判工作的依賴

許濤稱，TVB電視城有足夠的資源和創(chuàng)造力，很多工作完全能自行完成，且成本更低、質(zhì)量相同，可以減少外判。

相關(guān)報(bào)道和內(nèi)部信曝光后，立刻成為香港的頭版新聞。大部分當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)友要么幸災(zāi)樂禍，要么痛批無情無義，但一致認(rèn)為這是TVB步亞視后塵的征兆，港產(chǎn)影視得靠ViuTV；同時(shí)，TVB股價(jià)也應(yīng)聲大跌，所謂小股東聯(lián)盟趁機(jī)發(fā)難，大有將現(xiàn)有管理層拉下馬的勢(shì)頭。

在我看來，TVB近年來因?yàn)閷以獾种啤⒔?jīng)濟(jì)寒冬，營(yíng)收下降、成本上升，早已經(jīng)愈發(fā)難維持現(xiàn)有龐大規(guī)模，采取相關(guān)措施也是萬般無奈的選擇?；蛘哒f，一個(gè)七百萬人城市的電視臺(tái)，維持4000員工的規(guī)模本就不合理，精簡(jiǎn)規(guī)模和架構(gòu)無可厚非。

另外，既然當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)友對(duì)TVB的裁員幸災(zāi)樂禍，數(shù)著日子等它倒閉，還視ViuTV為香港影視產(chǎn)業(yè)的救世主，那TVB不妨裁的規(guī)模大一點(diǎn)，滿足他們的心意，讓ViuTV展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，擴(kuò)招、擴(kuò)大規(guī)模，這樣兩全其美，豈不美哉？誰受贊美，誰就去承擔(dān)贊美附帶的義務(wù)，要一個(gè)被唾棄辱罵的電視臺(tái)承擔(dān)被贊美的電視臺(tái)的義務(wù)，天下哪有這樣的道理？