俗話說：“尺有所短，寸有所長。”如果全部都是將軍，誰來打仗？反過來，如果全部都是士兵，誰來指揮？因此，要進行角色定位，認定“我是誰”，“我”扮演和充當一個什么樣的角色，我要做什么，要怎樣做才能做好，在其職，做其事，盡其責。團隊中要真正做到每位成員職責清晰，分工明確，資源共享，沒有壁壘，從而使團隊實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。

在工作中要明確團隊成員的職責。團隊效率是與團隊成員的職責狀況直接相關(guān)的，要使團隊有效率,條件之一是團隊成員明白并接受各自的職責。職責不明、職責混亂，最終勢必降低團隊效率。所以，任何團隊要想達到高效，都必須做到職責權(quán)限和工作范圍明確。

團隊成員角色職責制定要堅持以人為本的原則，就是要關(guān)注成員具備的素質(zhì)和能力，根據(jù)每個成員的能力、特點和水平，把他們放到最適合他們的角色崗位上，給他們提供施展才華的平臺。最終使團隊角色職責安排有利于團隊成員發(fā)揮其專長并有利于其個人的成長。給成員安排有利于其成長發(fā)展的角色職責，為成員的專長盡力提供舞臺，不僅能極大地提高團隊成員的主動性和積極性，而且有利于團隊產(chǎn)生出最高的效益。

明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。安信醫(yī)學(xué)2022年業(yè)務(wù)大會戰(zhàn)已經(jīng)開啟，上下齊動員，前、中、后臺齊上陣，各職能部門全面應(yīng)對，及時補位，有效做好業(yè)務(wù)大會戰(zhàn)期間的上傳下達、綜合協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)、新聞宣傳等工作，確保各項舉措有序銜接、高效運轉(zhuǎn)、任務(wù)到人、責任到人，全力打好“2022年業(yè)務(wù)大會戰(zhàn)”。