精益生產(chǎn)方式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式，也是一個(gè)企業(yè)重要的生產(chǎn)管理活動(dòng)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展和完善，精益生產(chǎn)方式已經(jīng)上升到了理論高度的精益生產(chǎn)，而且可以形成具有特色化的現(xiàn)場(chǎng)管理的體系。那么，如何完美地落地精益生產(chǎn)方式呢？

首先是績(jī)效。

很多企業(yè)管理者對(duì)于績(jī)效的理解仍停留在“不就是要扣點(diǎn)工資嗎”的表面。為了引導(dǎo)工作改善，必須明確績(jī)效目的，優(yōu)化梳理崗位職責(zé)，建立目標(biāo)績(jī)效并幫助建立完善考核數(shù)據(jù)庫(kù)，以及引入“述職報(bào)告會(huì)”。

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其次是人才。

21世紀(jì)最貴的資源就是人才，人才依然是制約企業(yè)發(fā)展的最重要的命脈之一?；鶎影嘟M長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，因此，應(yīng)該進(jìn)行五型班組培養(yǎng)。同時(shí)，建立早會(huì)系統(tǒng)和工作教導(dǎo)系統(tǒng)，以便更好地管理和培養(yǎng)人才。在開展精益管理之前，你如何確保每一個(gè)員工都能夠參與其中？最重要的是人員的培訓(xùn)。

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最后是現(xiàn)場(chǎng)。?

精益現(xiàn)場(chǎng)是讓精益生產(chǎn)直接創(chuàng)造管理效益的環(huán)節(jié)。要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷，確認(rèn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善目標(biāo)，并指導(dǎo)改善工具方法。在建立標(biāo)準(zhǔn)化傳承的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累與文化升華，形成具有自身企業(yè)特色的精益生產(chǎn)。

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精益人才、精益績(jī)效、精益現(xiàn)場(chǎng)三者合一，讓企業(yè)精益生產(chǎn)高效落地、有的放矢，助力企業(yè)轉(zhuǎn)化升華為業(yè)界標(biāo)桿。隨著企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累與文化升華，精益生產(chǎn)方式會(huì)逐步形成具備自身企業(yè)特色的精益生產(chǎn)，也就達(dá)成了我們的終極目標(biāo)，從向標(biāo)桿學(xué)習(xí)到把自身做成標(biāo)桿。