危機感從何而來？企業(yè)開始爭相采用六西格瑪管理方法，這里天行健根據(jù)多年的經(jīng)驗分析如下：希望對大家有所幫助！

1、競爭

你的對手將超越你、打垮你并且吞噬你，這樣的競爭威脅是否足夠了？我相信僅此一條，大多數(shù)企業(yè)人已經(jīng)瞪大了眼睛。

競爭的規(guī)則在于優(yōu)勝劣汰，適者生存。整個世界的激烈競爭環(huán)境已經(jīng)確立，企業(yè)需要競爭，需要打敗對手贏得勝利。競爭意識也是當今時代發(fā)展賦予企業(yè)的最基本內(nèi)容，不進則退，停滯即意味著消亡，意味著倒退，意味著你將很快消失在競爭版圖上，成為強者前進路上的炮灰和墊腳石。

競爭會影響到企業(yè)生存，無法改變，無法做出有價值的選擇，那么你將被對手超越、打垮、吞噬。

2、價值

如果你不認為產(chǎn)品或服務(wù)價值是企業(yè)生存的根本，你將無法生存：V(價值)=Q(質(zhì)量)/P(價格)

企業(yè)的生存依靠產(chǎn)品或服務(wù)的獲利，而實現(xiàn)這些的關(guān)鍵在于消費者能夠感受到你的產(chǎn)品價值，不能滿足顧客需求的產(chǎn)品或者服務(wù)就無法進入市場，而價值相對較低的產(chǎn)品或者服務(wù)將逐漸被競爭驅(qū)逐出市場。這就是你所關(guān)注的生存，它是十分殘酷無情的。

當然，你有一條適合的出路，規(guī)模化大批量生產(chǎn)增加產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量，可以相對地提升產(chǎn)品的價值。于是，產(chǎn)品的數(shù)量成為你所關(guān)注的重點。但我不得不說，你在這么做的同時，已經(jīng)忽視了太多的問題：

● 增加數(shù)量無法確保質(zhì)量提升或者維持不變，同比的變化對產(chǎn)品價值沒有影響。

● 關(guān)注數(shù)量必然引發(fā)新的質(zhì)量問題，產(chǎn)品或服務(wù)價值降低，劣質(zhì)的質(zhì)量成本上升。

● 顧客的需求不斷發(fā)展變化，產(chǎn)品或服務(wù)維持不變則質(zhì)量降低直至為零，產(chǎn)品或服務(wù)不存在價值。

3、“質(zhì)”和“量”

你一定感到疑惑，為什么將“質(zhì)”與“量”分開？因為質(zhì)量分化在當今企業(yè)中已經(jīng)具有相當?shù)囊?guī)模，質(zhì)量的對立面被放大，因為我們有專門的團隊去負責質(zhì)量問題。解決質(zhì)量問題可以維護我們的質(zhì)量。