在項目管理中，越是到了后期越要小心，這時做好有效的監(jiān)控就很重要，那怎么做好呢？下面小編來給大家分享一下

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監(jiān)控對象有哪些？

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一般來講，項目監(jiān)控要結合項目的特點，重點關注項目的目標，進度，成本，風險，關鍵資源，質(zhì)量，干系人和團隊運作等，同時要體現(xiàn)項目的特色，監(jiān)控不僅要關注于一些硬性內(nèi)容，還要關注客戶界面的關系維系，團隊運作等。

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如何進行有效監(jiān)控？

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監(jiān)控可以從三個層面開展，廣撒網(wǎng)，抓重點，建機制。廣撒網(wǎng)就是要卷起褲腿兩腳泥，深入現(xiàn)場，走動管理，最大限度地全面了解項目的運作情況。抓重點就是要在容易發(fā)生問題的關鍵環(huán)節(jié)重點監(jiān)控。建機制就是要對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題升級和預防性措施等機制，不能把燙手的山芋爛在手里，要學會升級求助。

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出現(xiàn)沖突怎么辦？

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首先要弄清楚沖突的原因，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，以公司的核心價值觀和客戶的利益為判斷依據(jù)，開放妥協(xié)，掌握灰度和平衡的原則來處理，能合作的盡量合作，避免發(fā)生一些不必要的沖突。