目視化管理是工廠管理的一大法寶，尤其在現(xiàn)場(chǎng)，做到可視化，是避免問題隱藏，避免出現(xiàn)盲區(qū)的最佳方法。

現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全問題，三定問題，數(shù)據(jù)信息發(fā)布等，都需要做到“看得見，摸得著”。

目視化的核心是，一切皆為精益服務(wù)，一切簡(jiǎn)單清晰，直觀，量化，可見，一是好操作，二是一目了然，做得好與壞，公示出來，讓大家看見和評(píng)價(jià)。這樣，既有利于提高效率，又利于相互監(jiān)督。

我們做目視化管理，就是要在活動(dòng)范圍內(nèi)，劃好線，放好物，定好數(shù)，安全高效。真正做得好的公司，如豐田，博世，弗吉亞，康明斯等公司，目視化管理值得學(xué)習(xí)借鑒。

目視化管理的對(duì)象（在工廠）

工廠里的全部構(gòu)成要素都是目視管理的對(duì)象：如制造過程、物料、設(shè)備夾具、文件、場(chǎng)所、人、心情等。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理：產(chǎn)品、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣、作業(yè)管理、排成交期管理、質(zhì)量管理、模治具管理等。

間接部門的目視管理：為支持生產(chǎn)也應(yīng)導(dǎo)入目視管理，如文件管理、行動(dòng)管理、業(yè)務(wù)管理、辦公設(shè)備管理等。

那么做目視化管理的公司有哪些呢？博海咨詢，5S/6S/7S目視化管理,安全目視化管理,企業(yè)文化建設(shè),安全文化建設(shè),品牌策劃,視覺識(shí)別系統(tǒng),目視化工程,目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),安全目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),安全防護(hù)。深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,量身定制目視化方案。