中美貿(mào)易戰(zhàn)打響，美國(guó)商務(wù)部工業(yè)和安全局把華為列入實(shí)體名單，這意味著美國(guó)企業(yè)要向華為銷售商品都需要經(jīng)過(guò)美國(guó)商務(wù)部的審核，實(shí)際阻隔了美國(guó)企業(yè)方面對(duì)于華為的元器件供應(yīng)。

在這一政策和環(huán)境下，不少人擔(dān)心華為就此一蹶不振，可是在華為和海思的聲明當(dāng)中，透露出面對(duì)美國(guó)方面的措施并沒(méi)有驚慌失措，而是把準(zhǔn)備多年的備胎拿出來(lái)，要做到自主獨(dú)立發(fā)展。

未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，再也不是單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就要看這條鏈的磨合程度。作為處于發(fā)展最迅速、波動(dòng)最激烈的通信行業(yè)，世界500強(qiáng)的華為是如何構(gòu)筑這條價(jià)值鏈，以形成客戶、公司、員工、供應(yīng)鏈的“互贏利益共同體”？

▼華為ISC變革前后對(duì)比

▼從1999年-2008年華為ISC歷程

▼華為ISC組織結(jié)構(gòu)圖

▼華為ISC流程

▼華為ISC訂單與計(jì)劃體系：S&OP計(jì)劃（企業(yè)運(yùn)作指導(dǎo)綱領(lǐng)）的制定與發(fā)布必須經(jīng)過(guò)計(jì)劃委員會(huì)的審核通過(guò)

▼華為ISC采購(gòu)與認(rèn)證體系組織架構(gòu)

▼華為ISC采購(gòu)策略：集中認(rèn)證、分散采購(gòu)、細(xì)分采購(gòu)策略

▼華為ISC庫(kù)存管理：加強(qiáng)庫(kù)存控制，提高庫(kù)存收益

對(duì)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，如何做得好，一直沒(méi)有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。華為總裁任正非在一次采購(gòu)與供應(yīng)鏈的管理干部座談會(huì)上，談了華為對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的要求，他的這次會(huì)議對(duì)我們做采購(gòu)行業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，非常值得借鑒：

對(duì)于供應(yīng)鏈管理，任正非提出：

1，要形成戰(zhàn)略縱深，不要僅僅盯著供應(yīng)商談判等細(xì)節(jié)上；

2，要提高計(jì)劃性；

3，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障供應(yīng)安全是第一位的，不要計(jì)較一時(shí)的儲(chǔ)備成本；

4，與最優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

對(duì)采購(gòu)人員，任正非提出：

1，要清楚戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，有意識(shí)地培養(yǎng)戰(zhàn)略洞察能力和戰(zhàn)役管控能力；

2，要具有廣博的知識(shí)，像“八爪魚”一樣，深入四面八方，觸及到的每個(gè)領(lǐng)域要博眾家之所長(zhǎng)；

3，要學(xué)會(huì)在確定性工作中找到不確定性，在不確定性工作中找到確定性，從而增強(qiáng)采購(gòu)工作的計(jì)劃性；

4，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解業(yè)務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)提高專業(yè)技能。

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