你好，BIMBOX，我是老孫。

BOX在五周年的時候，做了一個決定，在公眾號內(nèi)容之外，開設(shè)一個新的音頻欄目，叫《BOX的BIM參考》，讓大家在上下班的路上，能聽一些和行業(yè)相關(guān)、也比較輕松的內(nèi)容，這個專欄每周更新兩到三期，目前已經(jīng)更新到第15期了。

今天，咱們拿出最新更新的一期，來和你聊聊很多做BIM的小伙伴都會遇到的一個煩惱。

前幾天，有個粉絲跑來跟我聊了這么一件事，他說自己最近做BIM的狀態(tài)特別不好，很迷茫，換了個工作，到一家給人家做BIM咨詢和服務(wù)的公司，之前在外界聽說這家公司水平很厲害，可一進去發(fā)現(xiàn)不太是這么回事兒。

他自己主要是做機電模型的，最大的苦惱就是一天到晚建模調(diào)管綜，但是找不到這個工作的意義，跟客戶方接觸的時候，自己的工作成果總是很不被重視。

比如說，因為BIM出圖比較慢，很多時候施工班組已經(jīng)開始安裝了，BIM這邊還在調(diào)管綜、開交底會，等都做完了，就趕不上時間節(jié)點了。

這種事兒多了，再到項目經(jīng)理那邊去開會，人家話里話外都透露著一種感覺，有沒有你們做BIM的都無所謂，沒有你們我自己也能干。

我追問了一下，為啥出圖會趕不上現(xiàn)場的進度呢？

他也聊了聊公司內(nèi)部的問題，比如人手不夠多，公司也基本上不買什么插件。都是工程師自己去想辦法，買點小插件或者盜版軟件，大家互相也不怎么交流技術(shù)心得，效率確實比不上別人。

關(guān)于他的問題，我自己給出了一些回答。不過其實我特別不敢做的一件事兒，就是冒充職業(yè)生涯導(dǎo)師，一個人在職場中遇到不順，可能會有很多很多的原因，來自領(lǐng)導(dǎo)的、同事的、自身的、競爭對手的，甚至可能和一個人最近的睡眠和精神狀況都有關(guān)系，線上聊天我能掌握的信息量太少，做不出什么上帝視角的判斷。

我更不希望把這位同學(xué)切身的煩惱當(dāng)做什么反面教材來讓大家批評，所以在這兒，咱們不單獨針對這位來提問的粉絲的情況，把他的個例撇在一邊。

想和你聊的 ，是我這兩年經(jīng)常被問到類似的問題，我發(fā)現(xiàn)這是咱們這個圈子里，甚至是所有行業(yè)職場里的一個共性問題，簡單來說，就是一個人因為種種原因，工作不被他人重視，或者別人就是不配合你，事情不好推進，甚至懷疑自己的價值，這么一種局，該怎么破？

咱們先來嘗試跳出打工人的視角，看看在領(lǐng)導(dǎo)的視角，怎么看待這種事兒？

我給你講一件真事兒。我身邊有這么一位企業(yè)區(qū)域主管，也是做BIM咨詢的，公司名字咱們就不說了，有一個項目，他派了手底下一個同事去當(dāng)項目經(jīng)理。

這個項目的甲方，三天兩頭來投訴這位項目經(jīng)理，要么是辦事拖沓，要么是工作成果質(zhì)量低，反正是哪哪都不順。

你猜我這位主管朋友怎么做的？很簡單，他換了個項目經(jīng)理去，過去一個月，啥事都擺平了，客戶也不投訴了。

我就問這位主管朋友，你不關(guān)心之前都出了啥問題？后面這位怎么擺平的？他搖搖頭說：這些問題我都關(guān)心，我招項目經(jīng)理干啥的？

不用想你也知道，兩位項目經(jīng)理的未來肯定會有差距。

聽到這兒，可能你體會到一點職場的現(xiàn)實了，外部環(huán)境怎么樣、客戶是不是混蛋、內(nèi)部的條件怎么樣，更高一層的人不會那么關(guān)注，至少不會站在解決問題的人的視角去關(guān)注，他們關(guān)注的事，是在現(xiàn)有的邊界條件下，誰能把事情搞定。

而往往，總會有人能把事情搞定，無論是通過溝通、通過關(guān)系、通過技術(shù)實力、還是干脆就憑運氣。

后來我和這位主管還聊出來這么個結(jié)論，你聽聽還蠻有意思的。說職場里的螺旋上升，一共有這么三條線，一條是溝通協(xié)調(diào)能力、一條是個人硬實力，還有一條是公司、部門或者領(lǐng)導(dǎo)給提供的平臺大小。

這三條線交織在一起，決定一個人在工作中的表現(xiàn)。而這三個條件，往往遵循木桶理論，也就是最短的那塊板決定你的表現(xiàn)上限。

比如公司平臺不錯，你自身的硬實力也不錯，但溝通能力就是不行，別人不待見你，不理解你，你處處碰壁，另外兩個條件的優(yōu)勢就發(fā)揮不出來。

針對很多人迷茫這個情況，咱們把這三個條件拆開說說。

? 首先是硬實力。

為了這期節(jié)目，我還專門去問了對BIM和施工現(xiàn)場都接觸比較多的，中建八局的李越宇，他在知乎和咱們有勞小程序里的ID都叫努力掙錢的李二狗，分享施工方面的干貨不少，推薦你關(guān)注一波。

我在三局搞BIM：來自一線工作者的深度思考

2021-01-18

李工和我說，別人不配合、自己不受重視，這些情況在他剛工作的時候都出現(xiàn)過，但現(xiàn)在基本沒有這種問題，往往是項目上來找他們提很多需求，他們還要綜合考慮這個事值不值得做。

他覺得，現(xiàn)在很多做BIM的人沒有一個清晰的定位，自己做這些工作到底在給別人提供什么價值？

很多人覺得自己會很多軟件技巧，但真到了現(xiàn)場，講出來的都是很浮于表面的東西。不被別人承認(rèn)的時候，總會覺得是平臺限制了自己，實際上沒有看清自己能提供的價值有多少。

李工說他接觸到的BIM咨詢或者內(nèi)部的BIM部門，大多數(shù)都是一個輔助的定位，主要也是建議權(quán)，不會有審核權(quán)，這是個事實。那么他們要思考的，就是自己的建議別人為什么會聽？

《BOX的BIM參考》前面有兩期節(jié)目，專門講了做BIM要懂現(xiàn)場、怎么懂現(xiàn)場，這個道理不重復(fù)講了，建議你去聽一聽。

當(dāng)時也有小伙伴聽完節(jié)目說，干BIM哪有干施工在現(xiàn)場呆得多呢？拼現(xiàn)場經(jīng)驗拼不過啊。

咱們說懂現(xiàn)場，可不是說十年寒窗無人問，一舉成名天下知，誰也不可能憋個大招把現(xiàn)場的人都滅了，從不懂到懂，是一個漸進的過程，在這個過程里，不懂就問，臉皮得厚，被人家懟的時候，別著急郁悶，趕緊把人家懂你不懂的記下來，積少成多。

? 第二個關(guān)鍵條件，是溝通協(xié)調(diào)能力。

李工跟我講了他們做一個景觀項目的例子，景觀工程的小市政優(yōu)化工作本質(zhì)說穿了也是調(diào)管綜，但這個項目占地面積非常大，地形坡度非常多，涉及到的市政專業(yè)還很多，需要避開的市政管道、綠化、道橋等特別多，單純做碰撞就不知道該怎么調(diào)。

所以他們很早就主動找到各個專業(yè)系統(tǒng)的施工人員，一家一家地去聊，厚著臉皮去請教問題，去了解他們的問題和難處，然后在做深化的時候利用自己的現(xiàn)場知識盡量幫大家把問題都解決掉，所以他們的提議人家會聽，后面還經(jīng)常找他們解決問題。

對內(nèi)的溝通也很重要，比如那位同學(xué)說的，公司內(nèi)部軟件不更新、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、技術(shù)不溝通，在大多數(shù)眼里可能是很糟糕的環(huán)境，而在少數(shù)人眼里正是做調(diào)研、拿證據(jù)、說服領(lǐng)導(dǎo)、解決「上游」問題的好機會。

再比如他說BIM出圖跟不上現(xiàn)場速度的問題，我們之前好幾次聊到的任睿，他就多次說服領(lǐng)導(dǎo)采購該買的軟件，該有的工具不能缺；同時在人力有限的條件下，用二八定律的方式去做深化，設(shè)計院不定稿，他們就不調(diào)支管，甚至主管道在發(fā)現(xiàn)問題的情況下都不調(diào)，反正也還要改，直接根據(jù)自己多年的現(xiàn)場經(jīng)驗給修改意見，所以效率就比較高，他們調(diào)出來的成果都能趕上現(xiàn)場進度，還能解決現(xiàn)場問題，現(xiàn)場自然也就愿意聽他們的。

這里任睿就把溝通協(xié)調(diào)的技巧，在內(nèi)部和外部都用起來了。

任睿：從施工單位的角度看，設(shè)計院BIM成果怎樣才能變得有用？

2022-03-02

說到這兒咱們說了兩個條件，你得知道，不是做BIM被不被重視的問題，是任何一行都有被不被重視的區(qū)別，干監(jiān)理、干設(shè)計，你就是開一家淘寶店去談貨源，都有強勢的、有弱勢的，所以咱們在職場里千萬不要奢望一個天賜的權(quán)力，古代皇帝還會被大臣架空呢對不對？

你的話語權(quán)一定是建立在硬實力和溝通能力的基礎(chǔ)上。每個人在每個領(lǐng)域，都是從能力有限、人微言輕，慢慢發(fā)展到有能力被重視，這是個必經(jīng)的過程，你得正視這個過程，甚至去體驗這個過程，不要輕易就迷茫。

? 咱們說三個條件，還有最后一條，公司提供的平臺。

它也很重要，可能你的硬實力和溝通能力都和另一個人差不多，但他的領(lǐng)導(dǎo)和甲方是哥們，這個項目就是人家的。

前兩個條件是我們可以自己修煉的，這第三個條件在短期內(nèi)我們是左右不了的。

但從長期來看，如果你的前兩項能力持續(xù)上漲，確定平臺不能滿足自己了，再跳槽換更大的平臺就好了。每一個成功的跳槽，都是發(fā)生一家公司提供的平臺，承載不了一個人的能力和成長需求的時候。

但是，在這兒我還是不想過多地談平臺，因為從我的實際觀察來看，大多數(shù)工作不順、很迷茫的人，不是真的被平臺限制了，而是自己的誤解。

真的能力溢出的人，他們不會因為「在這兒很迷茫」而換平臺，而是非常清楚自己的長處在哪里，平臺的短板在哪里，而這樣的人，也往往不是因為不得志離開，而都是被人家高薪挖走的。

換句話說，如果前兩個條件想通了，第三個條件也就是折騰一兩個月離職手續(xù)的問題，不是什么大事兒。

別忘了我們說，這三個條件遵循木桶理論，最短的那塊板決定你的表現(xiàn)上限，如果你從來沒思考過前兩個條件，只希望換個環(huán)境、甚至換個行業(yè)，就能改變迷茫的現(xiàn)狀，別太樂觀，因為換一家公司，還會有一幫能力很強的同事，等著做你的競爭對手呢。

好了，以上就是本期《BOX的BIM參考》的內(nèi)容，這個專欄每周更新兩到三期，把行業(yè)里值得關(guān)注的新聞、故事、觀點整理出來分享給你，里面也會介紹很多值得關(guān)注的人。

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有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！