在自我推銷和自我批評(píng)之間如何找到平衡？?jī)?yōu)秀的年終總結(jié)需要掌握策略。

每到年底，怎樣寫出一份客觀又到位的年度總結(jié)，總會(huì)困擾很多職場(chǎng)人。畢竟，通常只有營(yíng)銷、渠道等部門的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)能直接與年終獎(jiǎng)金掛鉤，多數(shù)組織或職能部門缺乏精確測(cè)量指標(biāo)的體系。因此，員工的年終總結(jié)或自我評(píng)估，能盡可能讓上司了解他們所取得的成就，并將成功和失誤納入相關(guān)討論，進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，以及明確下一年的目標(biāo)。

但是又有多少人能做到客觀描述自己的工作表現(xiàn)？在自我推銷和自我批評(píng)之間該如何找到平衡？這些都需要策略，不妨借鑒如下幾點(diǎn)方法，優(yōu)化自己的年終總結(jié)。

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1.??了解上司如何使用它

你的上司是否會(huì)基于這份總結(jié)來決定你的升職或獎(jiǎng)金？是否會(huì)有其他人看這份總結(jié)？或者，它是否只是HR規(guī)定的例行公事而已？

了解了這些問題的答案，將有助于你決定寫什么以及怎么寫。比如，一些想要省事的上司會(huì)將這些總結(jié)直接剪切并粘貼到公司綜述里。如果是這種情況，你可以以一種方便他復(fù)制的方式來寫。平常心一些列出你的成就，但是也不要淡化你的成功?！叭绻氵@一年業(yè)績(jī)非常出色，你應(yīng)該明確點(diǎn)出你所取得的成就，”哈佛商學(xué)院職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目主任蒂莫西·巴特勒（Timothy Butler）如是說，“要非常清楚你的貢獻(xiàn)?！?/p>

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2． 聚焦于你自己

批評(píng)別人的確很具有誘惑力，尤其是當(dāng)他們妨礙了你的進(jìn)度。但是要記得，這份總結(jié)是關(guān)于你的，不是關(guān)于他們的。如果你與合作的同事間有問題，可以和上司溝通，但是不要寫在總結(jié)里。

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3． 以謹(jǐn)慎的方式承認(rèn)錯(cuò)誤

《如何善于績(jī)效評(píng)估》（How to Be Good at Performance Appraisals）一書作者迪克·格羅特（Dick Grote）提醒員工，“在表述錯(cuò)誤時(shí)要非常謹(jǐn)慎，不要讓你的老板抓住牽制你的把柄?！彼f。

其他專家也表示，你應(yīng)該順便提到不足之處，但是要確定能將其轉(zhuǎn)為利好的一面?！澳憧隙ú幌胝f‘在這件事情上我確實(shí)很失敗’”巴特勒說，“事實(shí)上，要說‘這是我想要努力改進(jìn)的部分’或者‘這是我從中學(xué)到的’就可以了?！?/p>

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4． 提出你的要求

聰明的員工會(huì)運(yùn)用個(gè)人總結(jié)來贏得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。要具體說明，闡明工作中最讓你興奮的方面，并提供你可以更多參與這些事情的方式。但是記得要確保你的要求能呼應(yīng)所在部門的業(yè)務(wù)需求。

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5．制定新的目標(biāo)

《感謝他人的評(píng)價(jià)：接受建議的科學(xué)與藝術(shù)》一書作者雪拉·荷恩曾說，“你可能在考試中得到F的成績(jī)，但如果你對(duì)待這個(gè)分?jǐn)?shù)的態(tài)度能達(dá)到A的高分，那才是最重要的。這將決定你下一次測(cè)試的成績(jī)。”

放在職場(chǎng)中也道理相通，將注意力放在新的一年取得更好成就，將這個(gè)目標(biāo)與你的上司分享并為達(dá)成目標(biāo)制定一份詳細(xì)的計(jì)劃，或許能讓你對(duì)接下來的工作更加充滿動(dòng)力和掌控力。比如，計(jì)劃中包括學(xué)習(xí)新的技能，將任務(wù)重新排序，以及重新考慮與同事的相處方式，在需要改進(jìn)的地方聽取管理者的建議并做出適當(dāng)改變等等，都將有利于提升你的工作能力。

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6． 看清大局

不管你處在什么位置，是止步或是前進(jìn)，要學(xué)會(huì)把他人的評(píng)價(jià)當(dāng)做你通向成功的跳板。荷恩指出，“許多成功人士都曾在工作中有過失意，他們當(dāng)中的大部分人回首往事時(shí)都認(rèn)為那些難點(diǎn)都是真正的機(jī)遇。”所以當(dāng)你的處境十分糟糕時(shí)，也許代表著你的機(jī)會(huì)來了，前提是要看清大局，及時(shí)明確努力的方向。