今天，干活干的累了，就刷了一會兒手機，剛好刷到一個問題：

努力工作的員工會讓老板感動嗎？

剛好，我已經(jīng)多多少少也接觸了幾百個老板，本身也管理過20個人的一個小團(tuán)隊，就聊一下自己的一些想法！

我想說的是：問這個問題不愧是學(xué)生！

老板，能夠在市場競爭中活下來的老板，就沒有幾個是感性的，他們看重什么？看重的是這個月自己公司能夠給自己賺多少錢，至于這個錢是怎么來的，不重要！

我見過太多的老板賭一場輸10多個W的，但是給底下員工每個月加200元就像要了他的命。

感動，這種東西基本上及不會出現(xiàn)在職場上，職場本身就是一個利益交換的場所。

員工跟老板交換，員工付出自己的技能換成老板的待遇，所以你在不適合的場合抱有不切實際的幻想。

你看，我們平時如果對于某件事情很感動的話，我們付出了什么，被感動的人得到了什么。

如果，你作為一個員工，希望老板感動，老板如果不用為他的感動買單的話，他會天天感動的。時時刻刻感動的。

個人覺得，有這種想法的人本質(zhì)是希望通過感動老板獲得更好的回報。

但是，老板給不給一個人超過市場的價格，是有原因的，一般有這幾個：

2. 這個人給老板帶來超額的回報。

3. 這個人背后可以給老板的公司帶來更好的助力。

4. 老板是你老爸。

當(dāng)老板的人，天天都在想著如何開源節(jié)流，你讓他為了自己的感動賣單，可能嗎？

而且，努力這種東西，一方面來說是個很主管的感受，你覺得自己已經(jīng)很努力的，但是在老板看來，可能就是行業(yè)平均水平。主觀的東西沒有一個很好的評判標(biāo)準(zhǔn)，很容易引發(fā)不滿的。

今天，老板因為你的努力感動了，給你升職加薪，明天另外一個人說他的努力程度都超過你了，為什么升職加薪的是你而不是他。

另外一方面，努力這種東西真的是沒有什么門檻。是個人都可以做到，那它如何變成一個評定標(biāo)準(zhǔn)呢，大家都有的東西等于都沒有。

做生意的老板，想著是如何讓你付出更多的努力，付出更多的勞動，而不是想著要從自己的口袋里面掏錢。

老板賺的就是你的剩余價值，在這種講利益的地方，你跟人談感情！一點意義都沒有！

想要讓老板多掏錢，你锝在核心的崗位做核心的事情，讓老板離不開你！

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