袁仁國給人留下最深的印象，不是茅臺酒好喝了，而是17年間茅臺股價暴漲150倍。

2021年9月23日上午，貴州省貴陽市中級人民法院一審公開宣判政協(xié)第十二屆貴州省委員會經(jīng)濟(jì)委員會原副主任袁仁國受賄案，對被告人袁仁國以受賄罪判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個人全部財(cái)產(chǎn)；對袁仁國受賄所得財(cái)物及其孳息依法予以追繳，上繳國庫。

經(jīng)審理查明：袁仁國非法收受他人給予的財(cái)物共計(jì)折合人民幣1.129億余元。貴陽市中級人民法院認(rèn)為，被告人袁仁國的行為構(gòu)成受賄罪。鑒于袁仁國受賄2050萬元系未遂；其到案后能夠如實(shí)供述自己罪行，主動交代辦案機(jī)關(guān)尚未掌握的絕大部分受賄犯罪事實(shí)；認(rèn)罪悔罪，積極退贓，受賄贓款贓物已全部追繳，具有法定、酌定從輕處罰情節(jié)，依法可以對其從輕處罰。法庭遂作出上述判決。

袁仁國，茅臺集團(tuán)原黨委書記、董事長。從一名釀酒車間工人一步步成為一把手，隨著職務(wù)的提升，他開始利用手中權(quán)力違規(guī)批專賣店、批“后門酒”搞政治攀附，通過利益輸送找“后臺”、尋“靠山”。同時，袁仁國靠“批酒”謀取巨額私利，自2004年以來，僅袁仁國妻子和兒女違規(guī)經(jīng)營茅臺酒就獲利2.3億余元。

涉嫌受賄1.129億余元，茅臺曾經(jīng)的“老大”，被判處無期徒刑。袁仁國說：“我知罪、認(rèn)罪、悔罪，我希望通過我的事情對茅臺集團(tuán)的整改提供一些制度上的反思，從制度上鏟除腐敗的土壤。”人之將死，其言亦善。袁仁國，知罪悔罪，無期也不是死刑，也會隨著牢中的認(rèn)真改造減刑，還有回家做老百姓的出頭之日。但他講的這一番話，道出一個公司良性發(fā)展的要害必須要從機(jī)制上扎緊籬笆方能強(qiáng)身健體，這利好茅臺！

2000年，袁仁國上任，強(qiáng)大營銷體系，成為全球市值第一，“國酒茅臺”，深入人心。這是營銷的功勞，要賣酒以核心，必須出事。中國人講，悅近遠(yuǎn)來，袁仁國執(zhí)掌茅臺這條路線恰恰相反，過度營銷的部分帶來了暴利，也帶來了貪腐的災(zāi)難。和靠山吃山一樣，袁仁國也是搞靠酒吃酒這一套。正如袁仁國所言：“那個時候想拼命接近我的人很多，一天找我的起碼有四五十個人?！币淮笈?jīng)銷商、供應(yīng)商千方百計(jì)和袁仁國拉關(guān)系、搭人脈，大搞權(quán)權(quán)交易、權(quán)錢交易、以酒謀私、利益輸送，袁仁國辦公室外的走廊，每天門庭若市。過去我們采訪過袁仁國，客觀說，袁仁國為茅臺酒的超級發(fā)展居功至偉，但從世界大趨勢上看，未來的茅臺還是突破白酒的技術(shù)關(guān)，去雜增香，將雜醇的傷害性從源頭上降至最低，自然近悅遠(yuǎn)來。

判決結(jié)果出來了，袁仁國被判無期。在巨大的利益面前忘記了自己的初心和使命，把職權(quán)當(dāng)自己謀利的工具，自然會受到法律的懲罰。

作為茅臺曾經(jīng)的最高管理者，非法收受他人財(cái)物1.129億元，相當(dāng)于7.5萬瓶53度飛天茅臺酒。法律面前當(dāng)然人人平等，袁仁國因此被判處無期徒刑。

袁仁國是中國釀酒大師，也是國務(wù)院特殊津貼專家，他剛才參加工作就在茅臺，之后一路不斷晉升，直至茅臺集團(tuán)的一把手，也為茅臺的發(fā)展是做出了貢獻(xiàn)。

但后來，在巨大的利益面前，袁仁國還是沒能把握住方向，忘記了自己的使命，他利用職務(wù)上的便利，為他人在獲得茅臺酒經(jīng)銷權(quán)、分戶經(jīng)銷、增加茅臺酒供應(yīng)量等事項(xiàng)上提供幫助，非法收受他人給予的財(cái)物共計(jì)折合人民幣1.129億余元。

有兩個問題：

第一，為他人在獲得茅臺酒經(jīng)銷權(quán)、分戶經(jīng)銷、增加茅臺酒供應(yīng)量等事項(xiàng)上提供幫助，非法收受他人給予的財(cái)物共計(jì)折合人民幣1.129億余元。

第二，茅臺酒確實(shí)也有十足的發(fā)展，無論在線下銷售，還是股票，一直長紅，長盛不衰。

手里把控著國酒茅臺，成為了私家斂財(cái)?shù)暮霉ぞ?。最終還不是落得一場空。晚節(jié)不保被判處了無期徒刑，追繳個人所有財(cái)產(chǎn)，并且針對貪墨的贓款進(jìn)行罰沒。黨和國家給了榮譽(yù)和地位，不好好珍惜，最終就是啷當(dāng)入獄、后悔終生。

茅臺集團(tuán)原董事長袁仁國，現(xiàn)在法院的判決結(jié)果也確實(shí)大快人心。他忘記了，不是袁仁國成就了茅臺，而是茅臺成就了袁仁國。茅臺離開那個人的指揮與發(fā)展，仍然會是國酒，仍然會成為一家萬億企業(yè)。這是因?yàn)槊┡_歷史上的地位決定的。但是袁仁國呢，自己也飄了。他覺得是他將茅臺引入了輝煌，所以他有資格在里面拿點(diǎn)啥貪點(diǎn)啥。但其實(shí)他就是茅臺的蛀蟲。

原來茅臺也確實(shí)尊貴，但是普通百姓咬咬牙還是能偶爾喝上一瓶的。但是有了袁仁國這樣的蛀蟲領(lǐng)導(dǎo)，將利益都逐漸的導(dǎo)入了那些倒賣者，囤積居奇，最終將茅臺變成了老百姓喝不起的奢侈品。標(biāo)價1499，但是沒有關(guān)系或者不出高價，誰能買到？這些都是在袁仁國主政茅臺的期間發(fā)生的怪象。

給這些干部的教育還得加強(qiáng)，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為是自己能力出眾，所以才能當(dāng)官當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)際。是因?yàn)閲倚湃嗡?，讓他代為去管理，去施展才華，協(xié)助企業(yè)進(jìn)步。袁仁國貪無止境，最終為了這1.1億元，葬送了自己的后半生。本來他可以以正局級領(lǐng)導(dǎo)，著名企業(yè)家以及無數(shù)的榮譽(yù)退休的?，F(xiàn)在只能扒著牢窗，望著一絲絲的天空而長嘆。

酒能醉人，亦能迷糊人，作為茅臺曾經(jīng)的掌舵者，袁仁國在茅臺的醇香之中漸漸迷失了自我，而在酒香飄溢的懷仁，他的不堪往事，也將沉入窖藏，不時的散發(fā)出臭味。

茅臺，有兩個標(biāo)志性的人物，一個是袁仁國，一個是袁的前任季克良，無論成敗功過，他們在茅臺的發(fā)展歷史上，都將留下深深的烙印。

在季克良執(zhí)掌茅臺期間，他推動了茅臺的上市，成就了A股市場上不可多得的“百元股”，并一舉奠定了國酒茅臺的品牌定位，當(dāng)仁不讓的成為酒中老大哥，把曾經(jīng)的絕代雙驕五糧液甩在身后。

和溫良沉穩(wěn)的季老相比，袁仁國的作風(fēng)更加強(qiáng)悍凌厲。我們必須得承認(rèn)，茅臺在袁仁國時代，進(jìn)入了快速發(fā)展的高光時刻，在接掌茅臺之后，他成立了專門的銷售公司，重新布局營銷模式，這也是當(dāng)年帶領(lǐng)茅臺迅速走出困境的根本原因。

在市場逐漸飄紅的同時，茅臺的產(chǎn)能也有了歷史性的突破，2003年，茅臺產(chǎn)量首次突破一萬噸。從2014年開始，白酒進(jìn)入市場整合的深水區(qū)，也正式進(jìn)入蕭條時代，但即便在行業(yè)一片嚴(yán)冬的時候，茅臺依然保持了正增長。

生于1956年袁仁國，從19歲進(jìn)入茅臺酒廠，就再沒有離開過，他從廠辦秘書做起，當(dāng)過車間主任、廠長助理、副廠長、分公司的總經(jīng)理、銷售公司的總經(jīng)理、集團(tuán)副總、總經(jīng)理等職，他熟悉茅臺從上到小的工作機(jī)制，知道每一個“細(xì)節(jié)的學(xué)問”，更明白如何博弈。

袁仁國身上有著強(qiáng)烈的“兩面性”，他的果斷和強(qiáng)勢，在很大程度上幫助了茅臺的發(fā)展，但強(qiáng)勢的另一面，卻是專橫與剛愎，他的絕對權(quán)威，助長了內(nèi)心的貪婪和瘋狂，以至于在自己的酒中之國迷失了自我。

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