隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，移動數(shù)據(jù)已成為連接世界、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、促進人們生活的載體。隨著數(shù)據(jù)的流動，特別是解決流程中的一系列問題，“數(shù)據(jù)治理”流行起來。

企業(yè)數(shù)據(jù)治理是指從使用分散的數(shù)據(jù)到使用統(tǒng)一的標準化數(shù)據(jù)，從非組織和流程治理到企業(yè)范圍內(nèi)的綜合數(shù)據(jù)治理，從嘗試處理數(shù)據(jù)混亂到數(shù)據(jù)有序的過程。

目前，企業(yè)有三種數(shù)據(jù)治理模式：

1.源數(shù)據(jù)治理是指通過解決業(yè)務系統(tǒng)源數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，提高數(shù)據(jù)分析的準確性。

2.終端數(shù)據(jù)治理是指提高數(shù)據(jù)分析的準確性，以解決整個數(shù)據(jù)生命周期末端（數(shù)據(jù)倉庫層）數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題。

3.綜合數(shù)據(jù)治理是指源端數(shù)據(jù)治理的混合模式。

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)可分為三個主要部分：主數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營的主要活動是圍繞這三種數(shù)據(jù)資產(chǎn)展開。

主數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)支持企業(yè)的業(yè)務流程，是企業(yè)智能化的基礎。主業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的黃金部分將出現(xiàn)在所有重要的業(yè)務流程和分析任務中。為了確保企業(yè)能夠進行跨業(yè)務領域、跨職能部門、跨信息系統(tǒng)的業(yè)務合作和整體分析，需要處理主數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，以確保其一致性，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全水平。因此，主數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)構成了企業(yè)數(shù)據(jù)管理的三個核心治理領域。

主數(shù)據(jù)治理是業(yè)務數(shù)據(jù)治理和分析數(shù)據(jù)治理的前提，為業(yè)務系統(tǒng)和分析系統(tǒng)提供基礎數(shù)據(jù)服務。

企業(yè)、行業(yè)數(shù)據(jù)標準主要涵蓋元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)等靜態(tài)數(shù)據(jù)內(nèi)容，但也涉及交易數(shù)據(jù)等動態(tài)數(shù)據(jù)；在技術平臺層面，習慣于形成數(shù)據(jù)資源管理平臺，通過一站式數(shù)據(jù)管理提升用戶體驗。

在數(shù)據(jù)管理的概念被廣泛接受之前，有大量的數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)管理平臺、工具和方法，但跨業(yè)務、跨部門、跨系統(tǒng)的水平合作機制不順暢，治理效果較差；同時，數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)缺乏可操作的數(shù)據(jù)管理方法和標準。

光點科技表示，數(shù)據(jù)治理的核心是通過深化數(shù)據(jù)服務，加強對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的控制，不斷創(chuàng)造價值。