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OKR正在提高組織的適應(yīng)性

我們發(fā)現(xiàn)今天的外部環(huán)境充滿了不確定性，駕馭不確定性成為一個(gè)組織的核心能力。

我們的組織正在由分走向合，效率源于協(xié)同，一個(gè)組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)的能力和自我調(diào)節(jié)能力變得尤為重要。

OKR作為一套高效的工作方法，它具有四大獨(dú)特性，我們說設(shè)計(jì)的簡潔、透明公開，協(xié)同和連接，敏捷與靈活，結(jié)果不與績效考核關(guān)聯(lián)。

在OKR的應(yīng)用中，一個(gè)好的KR是可以實(shí)時(shí)測(cè)量，OKR作為一套成熟的應(yīng)用的工作方法，具備極強(qiáng)的靈活性。

面對(duì)行業(yè)的快速迭代，技術(shù)發(fā)展的日新月異，OKR的敏捷特性具有極高價(jià)值。OKR早期就是應(yīng)用在那些外部環(huán)境快速變化的行業(yè)，動(dòng)態(tài)化的戰(zhàn)略，以自身變化來適應(yīng)外部的變化。

在實(shí)戰(zhàn)中，OKR高效的適應(yīng)性，敏捷而靈活的特性通過OKR的周會(huì)、OKR的周五的分享會(huì)，基于OKR撰寫的周報(bào)，月度的OKR的跟進(jìn)復(fù)盤，季度中期跟進(jìn)審核，季度大會(huì)等等這些形式，完成不同階段的跟進(jìn)追蹤，更新，調(diào)整，重啟，終止。

將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有效的實(shí)施，落實(shí)到以周為顆粒度甚至以每天為單位的優(yōu)先排序，再通過團(tuán)隊(duì)的定期復(fù)盤同事間的互評(píng)互通，進(jìn)行高效的反饋，管理者再完成資源的再分配，OKR的負(fù)責(zé)人的教練式的輔導(dǎo)來完成整個(gè)OKR的一個(gè)閉環(huán)。

OKR的跟進(jìn)周期中重要的環(huán)節(jié)就是評(píng)估體系或者說實(shí)施質(zhì)量的測(cè)評(píng)，這對(duì)于設(shè)計(jì)出高水平，強(qiáng)大的OKR是至關(guān)重要的。所以，在OKR的整體推進(jìn)過程中是將組織的適應(yīng)性，大幅提升的一個(gè)過程。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。