修正認(rèn)知與反向思維模式
讀了微軟喬布斯傳后,我像一個憨豆一樣杵在哪里,微軟只是使用應(yīng)用程序進入PC市場。 為各類app的運行搭建了一個合理化的框架?,F(xiàn)在他們也開始主導(dǎo)了PC空間的應(yīng)用程序。 蘋果手機的架構(gòu)沒有多少原創(chuàng)的想法,也沒給文明體系帶來太多的文化。 但是它的重要性你知道嗎?人類社會的結(jié)構(gòu)性特征就是,人與事物以及兩者之間的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。這就是人類文明演化的時空觀和價值觀體系。它們利用這個絕佳的機會為自己創(chuàng)造更多機會。微軟提出了應(yīng)用程序。而且他們堅持了下來。他們讓自己變得更好,最終他們主宰了Macintosh應(yīng)用市場,然后用手機面板與用戶進行人機交互式互動。
微軟的產(chǎn)品沒有某種啟蒙精神。他們非常單一,便捷??杀氖牵蠖鄶?shù)客戶和體驗者同樣也沒有那種精神。人們只在意預(yù)期效果的滿足,即~~快速獲取預(yù)期值的結(jié)論和表述。我們需要最好的結(jié)論。把它傳播到每個人身上,這樣每個人都會帶著更好的東西長大,并開始理解這些更好東西的微妙之處。但遺憾的是微軟產(chǎn)品并沒有顯示更多。更好的洞察力和必要的創(chuàng)造力與啟蒙式的引導(dǎo)性,拓展性思維意識與邏輯導(dǎo)向。人們只在意蘋果手機面板的快速瀏覽和優(yōu)化設(shè)計的視覺效果。如此的用進廢退即符合人性的欲望同時也誤導(dǎo)了人類自然科學(xué)的應(yīng)用學(xué)科的初衷。
另外在精英階層有一種人,那種你能夠感覺到他內(nèi)心有一種志向,有一種目標(biāo),每天都在腳踏實地的往前走從不放棄自己的努力。不管遇到什么艱難困苦,他都不放棄,這種人才能把事情做成功。人需要真正反思自己的過錯,沒有人不會出錯,但出錯分兩種,底層邏輯的錯誤或者基礎(chǔ)條件的收集有問題,以及框架錯誤。如果是數(shù)據(jù)錯了,信息源不準(zhǔn),可以修正錯誤,但是框架錯誤它是架構(gòu)和體系層面的。預(yù)案是你自己完成搭建和架構(gòu)的一種想象出來的結(jié)果,并且在想象中打敗了對方。而且讓觀眾獲得一種完美勝利的錯覺,這個就很致命。比如傳銷,金融衍生品的龐氏騙局,等等。細節(jié)錯誤多少都沒關(guān)系隨時糾錯,但是框架錯就很嚴(yán)重。僅僅框架錯了,你也可以承認(rèn)并且修正,你公開道歉或者消除誤導(dǎo)的后遺癥,分析自己的不足。修正認(rèn)知是因為一開始我們都是小白,如果是對的,那是不可能解釋不了現(xiàn)實的。接下來你要做的就是找到那些預(yù)測和現(xiàn)實相一致的人以及預(yù)測和結(jié)果不相符的,分析他們的理論,為什么你之前沒有看出這些問題,就這樣反復(fù)對比,反復(fù)思考,反復(fù)看各方的觀點,結(jié)合事實去復(fù)盤分析,才能確認(rèn)自己的預(yù)案是否正確。人生的進步,無非就是在不停的否定過去的自己,不停的改進,過去的錯誤,不停的升級自己的自我認(rèn)知系統(tǒng)。很多人一生從不升級自我的認(rèn)知系統(tǒng)。絕大多數(shù)人只在意結(jié)果和自己認(rèn)可的錯誤觀念,在人生的道路上越跑越偏。然后和同樣跑偏的人一起抱團取火。不同層次的人從來都不喜歡也不會相互交流。
無論做什么事情,都要有預(yù)案的,它是未來人與事的前瞻性設(shè)置和規(guī)劃。是一種反向思維模式。他根本不是我們認(rèn)為的那種案例模式,就是分析事情,總結(jié)要點……等等,在現(xiàn)實的世界里,誰會給你教科書一樣的信息和解題范式。所有變量擺在那里讓你試錯。你能告訴我哪一個創(chuàng)業(yè)模式是這樣的?應(yīng)試教育培養(yǎng)的就是這種人,讓你剛好填補自動化程序工作的部分關(guān)聯(lián)性操作。其實;在真實的現(xiàn)實世界里邊你會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的人連問題是什么都搞不清楚。要么是高呼我要發(fā)財,要么是說;請你告訴我結(jié)果怎樣做就好了,別給我談過程,沒興趣。要知道每個預(yù)案的完成是如何燒腦的嗎?預(yù)案是在龐雜的信息里還原或者精細挑選出,需要用到的每個絕對必要條件和充分必然條件。是預(yù)案者運用反向思維模式和決策者或者(受眾群體之間的)真實面對面的挑戰(zhàn),是預(yù)案者通過自己的努力,思考和反復(fù)論證及討論,找到的正確觀點和答案信息的理論支撐與觀點。使得受眾群體的訴求和欲望及興趣得到極大的滿足,并且同期得到一個可執(zhí)行的方案。
設(shè)計者就是提出問題,架構(gòu)問題,然后解決問題,這才是頂級能力。但成事兒是需要讓受眾群體能夠發(fā)現(xiàn)問題,并且引導(dǎo)人們?nèi)ソ鉀Q問題的。