沒有搞清楚康養(yǎng)的本質(zhì)，很多人就會走進康養(yǎng)的兩大誤區(qū)！

一是認(rèn)為度假地產(chǎn)就是康養(yǎng)

在優(yōu)越的自然生態(tài)環(huán)境下，打造居住環(huán)境優(yōu)美的度假地產(chǎn)只能讓消費者身心達到初步的愉悅狀態(tài)，是用環(huán)境養(yǎng)人，沒有康養(yǎng)內(nèi)容和服務(wù)，作用不大，吸引力不大，唯一性不強，并不能達到康養(yǎng)的效果，也不利于項目的持續(xù)盈利。

同時，目前的康養(yǎng)項目基本位于鄉(xiāng)村和城郊，這樣的康養(yǎng)項目如果過于強調(diào)地產(chǎn)，你連政府的門都摸不著，更別說項目立項了。地產(chǎn)只能作為康養(yǎng)的配套，作為康養(yǎng)內(nèi)容和服務(wù)的載體，才能提高附加值。

二是認(rèn)為康養(yǎng)就是養(yǎng)老

隨著人口老齡化的加劇以及 “健康中國 ”戰(zhàn)略的推動，許多投資商誤把康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)成單一的養(yǎng)老康養(yǎng)來運作，而忽視了康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)所涵蓋的不同年齡的需求和諸多業(yè)態(tài)。

《中國健康養(yǎng)生大數(shù)據(jù)報告》指出，18歲至35歲群體占據(jù)了八成，顛覆以往認(rèn)知健康養(yǎng)生是中老年人群。而越來越多的年輕人正加入這個浪潮，并且逐漸成為健康養(yǎng)生群體的主力軍。 所以，我們要走出康養(yǎng)是養(yǎng)老的誤區(qū)，從健康養(yǎng)生群體的主力軍中尋找機會市場，打造全齡化康養(yǎng)項目的賺頭會更大！

此外，報告指出健康養(yǎng)生用戶性別男性占比為36.8%，女性占比為63.2%。這表示，在“她經(jīng)濟”時代，康養(yǎng)項目產(chǎn)品策劃和設(shè)計要多向女性傾斜。

簡而言之，持正安和康養(yǎng)館君認(rèn)為，目前康養(yǎng)的趨勢不是地產(chǎn)、不是養(yǎng)老，而是“防治養(yǎng)”的康養(yǎng)內(nèi)容和服務(wù)及全齡化康養(yǎng)。

總的來說，持正安和康養(yǎng)館認(rèn)為，開發(fā)康養(yǎng)項目，一是要搞清楚康養(yǎng)的本質(zhì)，二是要搞清楚自身優(yōu)勢，三是要搞清楚市場需求，三方結(jié)合，方能在康養(yǎng)市場中占據(jù)一席之地！

持正安和項目優(yōu)勢：

1.調(diào)理手段先進：系統(tǒng)性挖掘中醫(yī)理療手法，創(chuàng)造性的提出五合一調(diào)理方案，可當(dāng)場緩解疼痛,經(jīng)過周期性調(diào)理，可幫助90%以上的亞健康人士消除疼痛，因此客戶粘性高，復(fù)購率高，而且客戶裂變性強。

2.體系完善成熟：從前期的選址、裝修、技能培訓(xùn)、發(fā)放中醫(yī)理療證，到開店后最短10天的到店扶持和引流扶持，最終可以幫助加盟商首月即可實現(xiàn)盈利。

3.投資成本小，風(fēng)險低，僅需6萬元啟動資金（不含房租），由總部提供從店內(nèi)布局到裝修物料、店內(nèi)設(shè)施及產(chǎn)品配送的一站式交鑰匙工程，且門店面積小，租金負(fù)擔(dān)小，無需承擔(dān)人員成本，因此創(chuàng)業(yè)風(fēng)險極低。

4.盈利能力強，由于成本較低，且調(diào)理手段先進，加之企業(yè)提供完善的技能培訓(xùn)及引流支持，因此單店盈利可達3萬元以上。