與任何行業(yè)的項(xiàng)目管理一樣，建筑項(xiàng)目管理旨在按時(shí)、按預(yù)算交付最終產(chǎn)品，并滿足或超過利益相關(guān)者的期望。為了做到這一點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理必須非常有條理，非常注重細(xì)節(jié)。
由于建設(shè)項(xiàng)目非常復(fù)雜，有許多移動(dòng)部件，因此CM必須非常足智多謀，并且擅長(zhǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)和獨(dú)立思考。CM也是所有利益相關(guān)者之間的聯(lián)絡(luò)人，這需要出色的溝通技巧以及作為項(xiàng)目實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)和激勵(lì)能力。美國(guó)建筑管理協(xié)會(huì)確定了CM將監(jiān)督的大約120項(xiàng)任務(wù)，將這些步驟分為以下幾類：
項(xiàng)目管理
成本管理
時(shí)間管理
質(zhì)量管理
合同管理
安全管理

然后，每個(gè)類別都有CM將管理的五個(gè)階段：
預(yù)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)
采購(gòu)
建造
施工后

管理建筑項(xiàng)目的技巧

作為一名CM，有一些行之有效的成功秘訣。一些最常見的包括：
經(jīng)常說清楚：如果專家同意一件事，那就是良好的溝通對(duì)于任何建筑項(xiàng)目的成功都至關(guān)重要。為如何以及何時(shí)與每個(gè)利益相關(guān)者討論項(xiàng)目狀態(tài)制定計(jì)劃。發(fā)展良好、友好的工作關(guān)系。會(huì)議是關(guān)鍵，還建議盡早傳達(dá)任何“壞消息”——制定解決問題并防止問題再次發(fā)生的計(jì)劃。
提前計(jì)劃：這可能是不言而喻的，但要花時(shí)間規(guī)劃您在項(xiàng)目的每個(gè)階段可以想到的每一項(xiàng)任務(wù)，包括潛在的陷阱。這將使一切進(jìn)行得更加順利和迅速。
領(lǐng)導(dǎo)：獲得并保持項(xiàng)目所有者的支持和所有努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的人的支持至關(guān)重要。讓人員參與是確保您遵守預(yù)算和時(shí)間表的關(guān)鍵。鍛煉你的領(lǐng)導(dǎo)能力，最重要的是要謙虛。建設(shè)需要一個(gè)村莊。
保持最新：技術(shù)總是在變化——無論是項(xiàng)目管理還是建設(shè)本身。確保您研究最新的技術(shù)和趨勢(shì)，以確保您產(chǎn)生最佳結(jié)果。
談判、談判、談判：現(xiàn)在是考驗(yàn)?zāi)阏f服力的時(shí)候了。您將處于與幾乎所有參與該項(xiàng)目的人談判的位置，從客戶、分包商和供應(yīng)商到您的團(tuán)隊(duì)成員。復(fù)習(xí)Negotiation101以確保您獲得最佳結(jié)果。
心胸開闊：一位CM寫道：“如果你不學(xué)習(xí)新的手段、方法、做法，那么你就會(huì)停滯不前，不會(huì)成長(zhǎng)。教你周圍的人，這樣他們就可以學(xué)習(xí)?！?/p>