??? 首先點明科技是第一生產力的主題，然后解釋除科技革新的周期之外，還有波動、趨勢、意外……因素。
??? “任何營銷技巧在科技面前都不值一提”。電燈發(fā)明之后，任你的銷售技術在怎樣卓越，煤油燈也只能作古；電子表發(fā)明之后，機械表也就成了觀賞的物事，而非大眾產品。
??? 為什么？因為科技發(fā)展能夠提升效率，提升效率在虛擬或是現(xiàn)實世界、商業(yè)世界都是不可逆的趨勢。
???? 而波動則是大量隨機因素的集合。股票市場千變萬化，光怪陸離，很難有長青之樹，又有大量的資本參與其中，故而許多人以此牟利：認為自己理解波動規(guī)律的，用K線圖，行為金融學，來預測波動，從而掙錢。
???? 規(guī)劃。特指那些有強大資源支撐的計劃。時間久遠一點有新中國初成之時的“一五、二五”，現(xiàn)在實施的也有“十四五”——這是國家意志通過國家資源做出的預測，在社會主義的加持之下，幾乎沒有內部影響，而對外部影響的抵抗能力也很高，所以國家的“預測”實現(xiàn)成功率就很高。
???? 意外意外，就是不可預測的，比如新冠疫情，來時無聲無息，一朝既出，四海皆驚。
?????怎么在這樣一條被“周期、波動、規(guī)劃、意外……因素包裹的商業(yè)世界中”殺出一條血路呢？
????? 快。
????? 天下武功，唯快不破?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的信息洪流不僅給了你更快的需求，也給了你更快的可能性。與其自己閉門造車，揣測時局，不如把創(chuàng)意拿出來分享，大家加工：美國有一個網(wǎng)站，叫做kick starter，是一個創(chuàng)意籌款網(wǎng)站。怎么籌？
通常是一個人在網(wǎng)站上“po”一個電子產品、服裝設計、劇本創(chuàng)意等等的點子，和概念圖等等，看有多少人喜歡，有多少人買它，如果超過了一定的數(shù)量，我就做。
從可知的需求，再到生產。庫存問題，就迎刃而解。消費者需求，變化匆匆。那就用更強的供應鏈能力賦能，應對更快的變化。
擁抱技術的革新，就是擁抱不可逆的趨勢。
????? 產品的形態(tài)無需拘泥，就像電纜是用來傳輸電能的一樣，本質上是傳輸能量來服務生產生活。如果科技橫向發(fā)展的程度更高，小型核聚變、裂變變得安全而“穩(wěn)定”——水杯加熱也可以使用核能，到了那個時候，電能就比較落伍了。
????? 那電線電纜就一定沒用了嗎？新的工具，替代老辦法，那老的工具和產業(yè)就一定要埋道時代的塵土之中作古嗎？不，需求也可以找新的。想辦法把那些還沒被解決的需求挖出來，重新解構它，那么它或許就不會消失。

????? 要找到變化中，不變的規(guī)律。。