在后臺看到一條讀者留言。

讓我想起了，幾年前我踩過的一個坑。

不妨講講。

幾年前，我投過一家餐廳。

這家餐廳的老板是位 40 多歲的大哥，有開餐館的經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)時他要開幾家分店，但手頭缺錢，于是就想著拉更多人入伙。

他設(shè)計(jì)了一種模式。

每一家分店的啟動資金大概是 100 萬出頭，包括前期的店租押金，裝修成本，人工成本等等。

老板將啟動資金分成十份，每一份大概是 10 萬。

散戶們可以出資認(rèn)購。

而老板作為餐廳的管理方，不出錢，可以憑技術(shù)和管理入股，直接拿走其中一份。

到時賺了錢，大家就按份數(shù)分錢。

我當(dāng)時想得很簡單 ——

餐飲本身是現(xiàn)金流生意，有成熟的老板運(yùn)作，不一定能賺大錢，但不至于虧損。

于是就認(rèn)購了一份，也就是 10 萬。

二

結(jié)果。

開了大半年后，這位大哥直接在微信上告知：

抱歉，餐廳虧損嚴(yán)重，現(xiàn)在開不下去了。

得關(guān)張了。

作為投資人的我們，一分錢都收不回了。

幾位投資人有點(diǎn)懵，這這這。。。

毫無征兆啊。

我們沒法接受這個事，就和老板說 ——

關(guān)店可以，但我們需要匯總清點(diǎn)一下賬本，查看下各種單據(jù)。

我們想搞清楚，這錢都虧到哪去了。

老板說 ok，可以查。

這時幺蛾子就來了。

因?yàn)橥顿Y人來自各個地方，彼此之間都很陌生，很難約一個共同的時間去清查賬本。

要不是你忙，就是我忙，很難湊一塊。

于是查賬的時間，一再往后拖。

老板見我們一盤散沙，也樂得拖延。

當(dāng)然，后來我們也有招了。有兩位投資人主動站出來，說愿意作為代表去查賬。

一查賬 ——

發(fā)現(xiàn)這問題就大了！

三

原來，老板用遠(yuǎn)高于市場價的錢，采購酒水飲料；

也在高價采購菜品等。

還不止。

店長（也就是老板的親信）拆借了不少店鋪的錢，每次兩三千，次數(shù)頻繁。這些錢都不翼而飛了。

投資人們很生氣，就找老板要說法。

這時老板就開始支支吾吾：做個餐館，很多花銷都是應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

問得多了，老板就不太回信息和電話了。

拖了一個多月后，投資人決定，找律師要起訴。

前前后后也找了律師，投資人也另出了律師費(fèi)用，人均出了一千多塊錢吧。

到了這一步，其實(shí)離關(guān)店已經(jīng)過去了四個月了。

然后律師給我們反饋 ——

打贏官司的問題不大，但是經(jīng)濟(jì)價值不大。

贏了也未必能收回多少錢。

但我們還是走了法律。整個官司走下來，流程冗長。

到了判決的階段，我們收到消息 —— 這老板已經(jīng)個人財務(wù)破產(chǎn)，被限高了。

掏不出來半分錢。

還有別的債主排在我們前頭，等待執(zhí)行。

圖片

最終這事，也不了了之。

四

當(dāng)然，最后我的損失只是 10 萬，也算不上太慘痛。這事也過去兩三年啦。

聊以安慰的是。

虧損也能換來一些認(rèn)知吧。

1) 比如這個事之后，我就不喜歡摻合一些小生意了。

許多小生意，不在我的能力圈內(nèi)。

我也不了解人家做得好不好。

另外，很多小生意，賺的只是個人辛苦錢；

多一個股東的話，掙的錢還不夠分的呢。

2) 沒那么知根知底的話 —— 投小生意，還不如直接買股票呢。

股市也有風(fēng)險。但上市公司至少賬目清晰。

以及，選優(yōu)質(zhì)公司的股票去買，再怎么虧，通常也不會虧到渣都不剩。

流動性也好，可隨時變現(xiàn)。

（當(dāng)然了，上市公司也有財務(wù)造假，以及退市的情況）

3) 當(dāng)一個資產(chǎn)出現(xiàn)了風(fēng)險后，再去維權(quán)已經(jīng)晚了。

工作要做在事前。

無論做啥投資，拿出錢之前，先做好客觀評估：

在最壞的情況下，這個會虧損多少？你能否接受這個虧損？

如果接受不了，就老老實(shí)實(shí)地別冒風(fēng)險了。

尤其是當(dāng)一個項(xiàng)目，涉及到很多投資人時，你會發(fā)現(xiàn)：

出了問題，往往大家也很難齊心一致地去追債。

你的風(fēng)險承受能力，比事后的追債能力 —— 重要的多。

（想想恒大的事）

用一位基金經(jīng)理的話說 ——

投資中，90% 的風(fēng)控得做在事前。

這是真理。