在山東濟(jì)南做薪酬績(jī)效體系落地好的公司有哪些比較推薦“博海咨詢(xún)”是一種專(zhuān)門(mén)為企業(yè)提供薪酬和績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)、實(shí)施落地和優(yōu)化薪酬和績(jī)效管理體系。

績(jī)效輔導(dǎo)是管理者和員工共同完成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。管理者要對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，探討為達(dá)成績(jī)效目標(biāo)所需要改善的方面，輔導(dǎo)和幫助員工達(dá)成工作目標(biāo)，根據(jù)需要對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整，在整個(gè)績(jī)效管理期間，管理者不斷對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)與反饋。

1. 持續(xù)的監(jiān)督 持續(xù)的監(jiān)督能夠幫助管理者獲得員工績(jī)效的信息，一般來(lái)說(shuō)，監(jiān)督要求管理者做以下工作：確認(rèn)雙方對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)值的理解；

關(guān)注并促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中的動(dòng)力；

定期與員工通過(guò)面談的形式溝通他們?cè)趯?shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中遇到的問(wèn)題；

要求員工定期提供工作進(jìn)展報(bào)告或進(jìn)行口頭報(bào)告；

根據(jù)績(jī)效協(xié)議定期檢查工作進(jìn)展，考察績(jī)效是否達(dá)到目標(biāo)值；

到工作現(xiàn)場(chǎng)觀察工作進(jìn)展情況，與員工不定期地進(jìn)行非正式討論；

認(rèn)真處理來(lái)自與員工共事的其他人的關(guān)于該員工工作情況的反饋；

對(duì)于與顧客有接觸的員工，關(guān)注來(lái)自顧客方面的反饋；

檢查工作的產(chǎn)出并檢查質(zhì)量。

2. 持續(xù)的指導(dǎo)指導(dǎo)包括正式指導(dǎo)和非正式指導(dǎo)，正式指導(dǎo)一般安排在定期的績(jī)效監(jiān)督中，在進(jìn)行指導(dǎo)前，準(zhǔn)備一份完整的指導(dǎo)計(jì)劃表以提高指導(dǎo)效果，通常計(jì)劃表包括以下內(nèi)容：對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)的目的？

員工哪些方面做得不夠好？

做得不夠好的原因是什么？

這些不好的原因能否通過(guò)自己的努力來(lái)解決？

管理者能為員工提供哪些幫助？

如何把這次指導(dǎo)和員工的能力發(fā)展和職業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)？