為了便于產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐，我結(jié)合前文的內(nèi)容產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃知識繪制了“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃大綱”僅供大家參考使用，如果2-25所示。

問：為什么做了大量規(guī)劃的產(chǎn)品還是失敗了？
答：? 受政策影響；
? 市場環(huán)境變化太快；
? 市場競爭過于激烈；
? 產(chǎn)品定位錯(cuò)誤；
? 研發(fā)周期太長以至錯(cuò)過機(jī)遇；
? 給產(chǎn)品賦予了過多職責(zé)，乃至不堪重負(fù)；
? 新產(chǎn)品對用戶預(yù)測有太多假設(shè)，有些假設(shè)不成立，導(dǎo)致失敗。
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)的過程，像產(chǎn)品迭代一樣不停的規(guī)劃、執(zhí)行、反饋，再規(guī)劃，如此形成一個(gè)良性循環(huán)，只有這樣才能應(yīng)對日益快速變化的市場環(huán)境及競爭，具有可行性，并以此為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢。
產(chǎn)品失敗的原因太多，我在此不再一一列舉。那是不是說產(chǎn)品規(guī)劃是無用的呢？并不是，產(chǎn)品規(guī)劃不能確保產(chǎn)品的絕對成功，卻可以降低產(chǎn)品失敗的概率，提升產(chǎn)品的成功率。本書的重點(diǎn)不是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，而是通過“做最小可行性產(chǎn)品”來彌補(bǔ)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃不靈活、反應(yīng)慢、不確定性高的缺陷，以應(yīng)對快速變化的市場和日益激烈的競爭環(huán)境，滿足客戶對產(chǎn)品更高的要求和差異化需求，降低試錯(cuò)成本，在市場競爭中取勝。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃將為“做最小可行性產(chǎn)品”提供環(huán)境、方向、資源及科學(xué)方法支持，確保產(chǎn)品快速發(fā)展的過程中，不偏離企業(yè)戰(zhàn)略。