要在企業(yè)內(nèi)成功推行六西格瑪，必須具備如下五個(gè)方面的基礎(chǔ)要素：

1、建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

六西格瑪是數(shù)據(jù)運(yùn)行的過程，只有數(shù)據(jù)才能描述過程，揭示波動(dòng)規(guī)律，才能抓住問題本質(zhì)。因此，實(shí)施六西格瑪活動(dòng)的企業(yè)必須建立數(shù)據(jù)庫(kù)，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集制度，以及進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性驗(yàn)證的測(cè)量分析程序。

2、規(guī)范清晰流程

六西格瑪關(guān)注過程。六西格瑪離開了流程無異于魚兒離開了水，所以在企業(yè)內(nèi)無論是生產(chǎn)過程還是管理過程都要規(guī)范詳細(xì)的流程圖，這是六西格瑪活動(dòng)的載體。

3、確定關(guān)鍵質(zhì)量特性指標(biāo)

六西格瑪?shù)膭?chuàng)意之一就是產(chǎn)生了一些新的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

4、熟悉基本工具方法

六西格瑪項(xiàng)目方法可以有效地將問題抽絲剝繭，營(yíng)造出六西格瑪漏斗效應(yīng)，逐步將各個(gè)影響結(jié)果的原因，針對(duì)其影響力之深淺，予以排序，找出最顯著的因子并加以嚴(yán)格控制。

5、掌握應(yīng)用軟件技術(shù)

MINITAB軟件是六西格瑪實(shí)現(xiàn)的重要工具。經(jīng)過數(shù)據(jù)的分類和分析，用MINITAB軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，可方便的獲得分析結(jié)果，使工作事半功倍。