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OKR在中國(guó)落地的真實(shí)現(xiàn)狀

多年的OKR咨詢輔導(dǎo)，我們遇到了很多的企業(yè)家和高管，在OKR的落地過程中看到了很多企業(yè)的真實(shí)場(chǎng)景，OKR在不同的行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)落地之后，呈現(xiàn)出完全不同的景象。

我們透過OKR工具的應(yīng)用情況，折射出了中國(guó)企業(yè)在組織發(fā)展、組織建設(shè)、組織戰(zhàn)略、組織文化等多維度上出現(xiàn)的巨大差異。

現(xiàn)在我們從OKR工具的落地效果這個(gè)視角上來看，我們將中國(guó)企業(yè)分成5個(gè)階梯：

第一，新瓶裝舊酒

表面上是推行OKR，其本質(zhì)還是量化指標(biāo)的分解，控制型的機(jī)械型組織，還是依賴科層制

第二，政治的裝飾品

這類企業(yè)本質(zhì)上沒有任何改變的意愿，只是拿OKR來進(jìn)行政治化的包裝，達(dá)到權(quán)利所有者的某種目的而已

第三，推不下去

這類企業(yè)內(nèi)部有一批變革派和學(xué)習(xí)派，對(duì)OKR的理念和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用都很認(rèn)可，但受制于組織文化和利益集團(tuán)的阻礙，很難將OKR有效落地，這類客戶也是我們見過最多的一類客戶

第四，成果產(chǎn)出不明確

這類企業(yè)多數(shù)屬于下滑周期中，期待短期拿到結(jié)果、缺乏耐心，整體受到資源認(rèn)知、行業(yè)、外部環(huán)境、戰(zhàn)略、組織能力等多維度的挑戰(zhàn)，這類客戶也是我們見過比較多的一類客戶

第五，悶聲價(jià)值創(chuàng)造者

他們可以熟練的掌握OKR，企業(yè)已經(jīng)完成了組織的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，組織變得更加敏捷和高效，全力創(chuàng)新、引領(lǐng)行業(yè)，但卻不像第二層級(jí)企業(yè)那樣大肆宣揚(yáng)自己在使用OKR，甚至在摸索和探索一套更適合自己企業(yè)的OKR的升級(jí)版。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。