進(jìn)到2023年，新冠病毒似乎已經(jīng)消失了，但是在過去的三年里，日常生活的各個(gè)領(lǐng)域都備受危害并發(fā)生改變。自疫情爆發(fā)至今，中國(guó)零售商業(yè)服務(wù)綠色生態(tài)發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變 ，從網(wǎng)上到線下推廣，全部公司都是在勤奮融入肺炎疫情所產(chǎn)生的顧客轉(zhuǎn)變 。特別是在無人零售領(lǐng)域，有專業(yè)人士表明，肺炎疫情如金屬催化劑一般，協(xié)助公司教育市場(chǎng)，讓顧客對(duì)自動(dòng)售貨機(jī)的接受度大大增加。

　　盡管有關(guān)運(yùn)營(yíng)商增加了自動(dòng)售貨機(jī)校園內(nèi)、商業(yè)圈、游戲娛樂及辦公場(chǎng)地等各類公共室內(nèi)空間的推廣幅度，但最明顯的還是無人零售的消費(fèi)習(xí)慣在小區(qū)得到了加強(qiáng)。

　　肺炎疫情對(duì)自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)務(wù)流程社區(qū)活動(dòng)總結(jié)非常大的一個(gè)助推是完成了小區(qū)消費(fèi)總流量的核算。過去因?yàn)槿说闹黝}活動(dòng)范疇較廣，并不集中化于小區(qū)，因而小區(qū)自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)務(wù)流程的短板是消費(fèi)總流量不夠，不可以強(qiáng)有力支撐點(diǎn)市場(chǎng)拓展。而在肺炎疫情的催化反應(yīng)下，我們可以清楚地見到那樣的狀況更改了，消費(fèi)總流量向小區(qū)流回。

　　在這種狀況下，愈來愈多的營(yíng)運(yùn)商將目光鎖住在了將自動(dòng)售貨機(jī)推廣到小區(qū)物業(yè)管理上。由于消費(fèi)總流量的邁向，無觸碰買東西的發(fā)展趨勢(shì)，全是自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)發(fā)展的助推。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行處理。自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)盡管發(fā)展?jié)摿O大，但目前的發(fā)展仍面臨著開店選址的困難。