團隊散漫會嚴重影響團隊成員的工作效率和個人發(fā)展，甚至影響整個企業(yè)的發(fā)展和競爭力。

你的團隊散漫嗎？看這幾點你有沒有中招？

無法明確知道團隊的目標是什么，也就無法制定明確的工作計劃和具體的任務分配。

員工之間溝通不暢、信息閉塞或不及時，造成信息傳遞不暢，導致工作流程的混亂。

不能按照既定計劃密切配合執(zhí)行工作，不能做到高效率完成團隊任務。

員工之間的職責不明確，或者職責范圍過于寬泛，導致工作重心不清。

員工之間缺乏合作精神，存在相互推諉的現(xiàn)象，對團隊的工作目標缺少共同的認識和努力。

員工失去了對工作的熱情與踏實，處于一種安逸舒適的狀態(tài)，對工作不能有足夠的擔當心、責任感和創(chuàng)新精神。

??如果你的團隊管理有以上幾種現(xiàn)象！一定要及時做出改變，怎么做呢？用這個方法就可以一定程度上改善散漫的現(xiàn)狀。

??確定清晰的目標，與團隊成員進行目標規(guī)劃時建議使用 SMART的組織原則 (指具體，可衡量，可實現(xiàn)，相關聯(lián)和按期完成)，并確保其在同一水平線上，防止成員產生誤解。

??建立一套清晰的工作流程，制定工作標準和操作規(guī)程，確保所有人都遵循相同的操作原則。

??管理者鼓勵成員之間多進行交流，多暢所欲言，共同探索解決問題的方法，及時解決團隊中出現(xiàn)的問題。

??培養(yǎng)團隊自我管理能力: 如果團隊成員能夠學會自我管理，會大大增加整個團隊的自律性和獨立性也會降低管理者的工作壓力。

具體的管理方法我放在評論區(qū)，三連領取~我是劉暢，創(chuàng)立三個國際連鎖品牌，深耕全腦教育領域。關注我，分享更多創(chuàng)業(yè)經驗，早托幼創(chuàng)業(yè)路上少走彎路。

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