本文就這些年在各大企業(yè)實施六西格瑪?shù)慕?jīng)驗來看，制造業(yè)六西格瑪戰(zhàn)略的成功實施主要有以下五大障礙：

1、缺少激勵機制

企業(yè)培養(yǎng)了很多黑帶，然而他們沒有得到充分的重視或重用，使他們看不到希望，人才流失就會成為必然。

2、評審與授權(quán)不足

在項目執(zhí)行過程中，BB、GB們會遇到許多問題，比如缺少時間、缺少資金投入、缺少其他部門的配合、缺乏工具和方法的指導(dǎo)、沒有得到主管領(lǐng)導(dǎo)的充分支持、改善措施受到流程使用者的抵制而無法實施等。

3、只有推動與沒有拉動

拉動"六西格瑪實施才能將被動執(zhí)行變成積極主動的行為，否則靠以往"推動"某項活動或運動的傳統(tǒng)方法只能作表面文章。

4、缺乏財務(wù)支持和科學(xué)的財務(wù)評估

六西格瑪活動的開展需要財務(wù)部門的大力支持。無論在項目的選擇還是結(jié)束過程都需要財務(wù)方面對項目經(jīng)濟效果客觀的評估。

5、形式主義或者僅僅使用六西格瑪?shù)囊恍┕ぞ?/p>

針對局部的問題用六西格瑪工具進行改善。結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果遠遠不及當初想象中的那么好，于是認為六西格瑪不適合自己公司，又再追尋另一條途徑。