生鮮電商時(shí)代的浪潮下，生鮮超市傳統(tǒng)線下運(yùn)營模式受到了沖擊，開始從線下轉(zhuǎn)型到線上運(yùn)營，但并沒有絕大部分的企業(yè)已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型，還有部分的生鮮企業(yè)覺得轉(zhuǎn)型線上零售運(yùn)營可能還不是目前值得轉(zhuǎn)型的方向，那么到底已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型線上零售的生鮮超市現(xiàn)在是怎么樣了？

有些傳統(tǒng)的線下模式的生鮮超市，剛開始接觸線上零售生鮮APP會(huì)覺得要花費(fèi)一部分的成本購買生鮮配送系統(tǒng)擁有一個(gè)線上零售商城會(huì)是不太劃算的一項(xiàng)投資，而且錢投進(jìn)去了前期確實(shí)也沒有帶來可見的效果，就如傳統(tǒng)的實(shí)體模式一樣只有斷斷續(xù)續(xù)的上門客戶或者轉(zhuǎn)介紹的客戶來盈利，沒有互聯(lián)網(wǎng)那樣的裂變性的客戶引流，當(dāng)然前期鋪墊是這樣也是正常的。但前期鋪墊并不是只是等待著時(shí)間的推磨后面就可以坐享其成這肯定會(huì)是異想天開的。

后續(xù)用線上零售商城再加上社群的工具，例如微信或者短視頻的平臺(tái)，先用以引流廣告來讓更多的客戶了解到這個(gè)線上的零售商城的存在，再介紹相應(yīng)的食材品質(zhì)等，慢慢地人數(shù)自然就多了，除了直接引流到APP里面外，還有在微信里可以通過群聊來統(tǒng)一組建客戶群體，用以后續(xù)的促銷活動(dòng)，或者平常的活躍氣氛活動(dòng)來管理客戶，而且零售商城可以作為社群上面的轉(zhuǎn)化工具讓客戶在營銷手段開展后能簡便找到了可以下單的在線方式，縮短了客戶的下單時(shí)間，這樣可以讓客戶花更多的時(shí)間挑選更多的商品，同時(shí)商家也可以是精細(xì)化地針對(duì)社群的客戶群體特性來繼續(xù)開展其他的營銷方式，再者還可以利用一定的營銷拉新方式讓老用戶有一定的積極性拉入更多的新客戶使用線上零售商城再持續(xù)帶動(dòng)線上零售渠道的開展。

結(jié)語：使用了線上零售渠道的生鮮超市后續(xù)怎樣呢？相對(duì)來說可能沒有其他宣傳所說的，已經(jīng)是獲得了幾個(gè)億的收入或者幾百萬的收益，但線上渠道的擴(kuò)展是利用精細(xì)化營銷的運(yùn)營或者其他有效引流的好媒介逐漸使用起來必定會(huì)有驚喜的