老張是一名普普通通的農(nóng)民工，每天起早貪黑的在工地干著苦力活，一家老小就指望著一點微薄的工資。這幾年，市場行情不好，很多工地都干不下去，包工頭也跑了路。老張和無數(shù)討薪農(nóng)民工一樣，頓時沒了辦法，不知道如何是好。

輾轉(zhuǎn)周折，老張找到了自己的總包公司，可人家卻反問到，問老張怎么證明自己是項目上的一員，怎么證明在項目干活了啊，怎么證明被拖欠了那么多薪資。

老張可沒慌了手腳，立馬掏出手機(jī)說自己的打卡記錄、考勤記錄、考核記錄都在藍(lán)領(lǐng)城邦上有留存。這一舉動可幫了大忙，于是總包公司出面幫老張溝通聯(lián)系上了包工頭，順利要回了薪資。

小小的一件事，證明了人員數(shù)字化管理的重要性。通過對人員的數(shù)字化管理，讓管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點、留有痕跡，使管理更加精細(xì)，使管理更加透明，實現(xiàn)了對項目的風(fēng)控管理徹底杜絕了建筑行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的社會現(xiàn)象！