企業(yè)要謀求發(fā)展,在市場上占有不敗之地,就要通過最小的投資獲得最大利益。采取精益生產(chǎn)管理模式恰好可以實現(xiàn)這一點。

講一個小故事。

有一天兩個獵人一起去北非撒哈拉沙漠打獵，他們打了很多獵物以至于把所有都用完了。就在這時突然出現(xiàn)了一頭獅子，而他們離自己車子的距離還有500米左右。這個時候獵人A看起來很淡定，他慢慢地從口袋里拿出一雙跑鞋，獵人B很好奇，問他：“你在做什么?”獵人A說：“我在換跑鞋，這鞋比你的鞋功能強5倍以上。”獵人B說：“這個時候你無論是換什么鞋都來不及了，你還能跑得比獅子快?”獵人A道：“我不用跑得比獅子快，我只要跑得比你快一步就行?！?/p>

在競爭日趨激烈的今天，跑的快的企業(yè)才能夠在殘酷的市場競爭中生存下來，而跑的慢的企業(yè)只能被無情地淘汰。精益生產(chǎn)改善就是這樣一種力量，讓你能夠永遠比競爭對手快一步。改善理論的核心就是持續(xù)改進的方法，改善應(yīng)該是每一天的進步，真正的改善意味著完成一項改善之后，馬上著手進行第二項改善工作。改善意味著長期工作、持久工作而且沒有終點。持續(xù)改善是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

企業(yè)可以分為兩種，一種是傳統(tǒng)的企業(yè)，另外一種就是精益管理的企業(yè)。這兩類企業(yè)的區(qū)別僅在于有沒有真正把客戶需求放在首位。今天中國成為世界上最大的工廠，很多人都傾向于把企業(yè)做得越大、越快、越多越好，而不是市場導(dǎo)入原則：一切工作以客戶滿意為目標(biāo)。精益管理的企業(yè)就是以顧客需求為導(dǎo)向，不需要多大的投資和多高的技術(shù)，在現(xiàn)有架構(gòu)和體制基礎(chǔ)上，利用最少的資源來達到利潤最大化。

在粗放式生產(chǎn)日益受到挑戰(zhàn)，資源日益短缺、競爭日益激烈的環(huán)境下，以豐田汽車為代表的日本精益管理方式，對中國企業(yè)尤為具有借鑒作用，中國的企業(yè)更應(yīng)實施精益生產(chǎn)，為自己的企業(yè)發(fā)展助跑。