疫情期間，我在日本裸辭了。

原創(chuàng) 夏目

大家好，2020年9月，我在日本裸辭了。

各國疫情都不見好，世界經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，我在日本裸辭了。

公司介紹
先介紹一下我的公司，雖然我不是從事與IT行業(yè)，但是老東家在日本是屬于數(shù)一數(shù)二的超大公司，日本公布的大學(xué)應(yīng)屆文科畢業(yè)生最想進(jìn)的企業(yè)排行榜里，幾乎都是和大型航空公司平起平坐，排名前五。大家可以自己招那個(gè)排行榜看看，然后看完這個(gè)文章或許你會(huì)猜出是什么企業(yè)。


于是我裸辭了這家公司，本文真的只表達(dá)我的自己的經(jīng)歷，不能以偏概全，也沒有誰對(duì)誰錯(cuò)，只有合與不合。

任職經(jīng)歷
先簡單介紹一下，我進(jìn)了公司兩年半都做了些什么。


2018年4月，在通過簡歷審查、人事面談、一輪筆試、三輪面試之后，我如愿以償?shù)剡M(jìn)入了這家公司，剛進(jìn)公司被分配到了一個(gè)做展會(huì)主辦的部門，一年之后又得幸移動(dòng)了最初最想去的訪日旅游廣告部門。


2018年4月到2019年3月，在第一個(gè)展會(huì)主辦部門，主要負(fù)責(zé)展位銷售、展商跟進(jìn)和后期宣傳。和兩個(gè)日本人一組，做擁有400多家展商的一個(gè)工業(yè)展會(huì)，一年只辦一次，一整年的各種工作也都是為了最后三天的展期。做過展會(huì)工作的人或許知道，展會(huì)的工作時(shí)間軸羅列的非常清晰，哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)要做什么，也可以預(yù)知什么時(shí)候會(huì)變忙，什么時(shí)候可以休長假。所以，工作和生活的切換非常好。


但是，我并不想做展會(huì)，也不喜歡這個(gè)工業(yè)展，也不是為了做展會(huì)才進(jìn)的公司。我自始至終想做的是后來第二個(gè)部門的訪日旅游廣告。于是得幸，我在2019年4月被人事變動(dòng)，調(diào)到了訪日旅游廣告部。


2019年4月~2020年9月，一年半的時(shí)間，做了很多項(xiàng)目。這個(gè)部門的工作或許大家更好理解，就是策劃。面向世界各國策劃網(wǎng)絡(luò)廣告、策劃線上線下活動(dòng)、和別的旅游公司合作策劃旅游項(xiàng)目。而這些項(xiàng)目，全部都和訪日旅游有關(guān)，客戶也都是日本國家旅游局、觀光財(cái)團(tuán)等一些日本的政府機(jī)構(gòu)，所有的預(yù)算都源自日本納稅人的稅金，所以每一個(gè)項(xiàng)目都非常得嚴(yán)謹(jǐn)，也容不得一點(diǎn)閃失。我曾和小組4個(gè)日本人負(fù)責(zé)過一個(gè)面向歐美澳洲40個(gè)國家的線上廣告和飛機(jī)上的動(dòng)畫廣告，工作中用的基本都是日語和英語，項(xiàng)目費(fèi)用7億日元。

裸辭原因

但是，我最后還是選擇了辭職，裸辭。原因概括起來有3個(gè)：人事安排、升級(jí)加薪、周圍環(huán)境。


先說人事安排，在日本說到人事安排是一個(gè)比較敏感的話題，因?yàn)槔锩婵赡苡?strong>公司內(nèi)部的派別斗爭，可能考慮公司職員的成長空間等，和諸多因素都可以聯(lián)系起來。而為什么人事安排成了我想要裸辭的一個(gè)原因，就是人事安排太隨意，沒有因材分配。比如，很多人進(jìn)公司之前的面試，都會(huì)被問到【為什么要進(jìn)我們公司，進(jìn)來之后你想做什么】這樣的問題，那么我進(jìn)前東家的原因很簡單，想做面向世界或中國的訪日旅游廣告，因?yàn)楸旧碜约合矚g旅游，對(duì)廣告業(yè)感興趣，可以站在一個(gè)【外國人】的視角看日本和訪日旅游，并且可以運(yùn)用日語、中文和英語在工作中。當(dāng)然人事安排確實(shí)不一定合每個(gè)人的心意，但是我想做的是廣告，至少也要把我安排到廣告部門，而不是只有日本國內(nèi)的展會(huì)。其次是，第二年換部門的人事安排，理由更是令人覺得又好氣又好笑，并且這個(gè)理由新部門的同事皆知。因?yàn)榈谝荒甑牟块T不喜歡，但是也努力再做學(xué)了不少東西，第二年換部門的人事安排就是：他不喜歡展會(huì)，可能會(huì)辭職，所以調(diào)到他想去的部門。就這么簡單，我在新老部門之間就是一個(gè)【挑事者】的形象。期初的氣氛也非常尷尬。也讓我自己覺得，并不是因?yàn)樽约旱哪芰Γ皇且驗(yàn)榭赡軙?huì)辭職。


第二點(diǎn)就是升級(jí)加薪。公司規(guī)定所有應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)公司的前三年，都處于最低等的等級(jí)，工資也是按部就班地往上加，不會(huì)有任何因?yàn)楣ぷ鞒錾儎?dòng)，直到第四年，等級(jí)上升，工資隨前三年的成果增加。這也是寫在公司章程里的，所有人都理解。但是偏偏在進(jìn)入第三年的時(shí)候，有一個(gè)同期日本人，開了小灶，提前升級(jí)。這也沒什么好說公司決定要給特例。但是，這也是敏感的事情，關(guān)系到同一屆的人的工作積極性的事情，為何不是私密？這個(gè)事情竟然公之于眾，當(dāng)時(shí)很多同期的日本人都有點(diǎn)憤憤不平。但是之后又發(fā)生了意見我徹底對(duì)公司改觀的看法。我一度也想努努力，升級(jí)加薪。于是就問了上司，如何努力銷售額達(dá)到多少才能加薪升級(jí)，結(jié)果上司很直白的回復(fù)我：我們公司升級(jí)加薪?jīng)]有什么銷售額的，都是科長手上每年有兩個(gè)名額，他想給誰就給誰，和銷售額沒有關(guān)系，公司或者各部門團(tuán)隊(duì)也沒有定給個(gè)人銷售額，所以一般都是給待在公司久的人，哪怕他成績不如你。這就是所謂了日本的【年功序列】了。只覺得，很多老牌的日本制造商還有，很多公司都沒了，特別像廣告、策劃行業(yè)，整個(gè)日本趨勢(shì)也都是偏向于實(shí)力，但是偏偏前東家還是那么老牌，哪怕你會(huì)3門語言做了比別人多的中英日翻譯，哪怕積極開拓中國市場(chǎng)，從零到簽訂合作協(xié)議都沒人給你合理評(píng)價(jià)。


第三點(diǎn)就是周圍環(huán)境。這個(gè)周圍環(huán)境指的不是別的，就是你的那些隊(duì)友們。大家對(duì)于日本人的普遍印象應(yīng)該都是不茍言笑、彬彬有禮、細(xì)致認(rèn)真。這個(gè)我承認(rèn)，有這樣的同事，也有很多。但是大部分情況，更多的日本人都是【倚老賣老】，用自己在公司【資歷】來壓制你。在公司受到過一次歧視。在一次和政府會(huì)議之前的時(shí)間，公司前輩兩人、我和一個(gè)合作公司的澳大利亞人4人，在等待過程中，一個(gè)公司的前輩買了3個(gè)鯛魚燒，然而并沒有分給我。就這么簡單。鯛魚燒也并非賣完，我跟這個(gè)前輩也并沒有什么過節(jié)。他在分發(fā)鯛魚燒的時(shí)候也只字未提我，也沒有任何歉意，就好像我不在場(chǎng)一樣。我只能說這樣的人，在日本也是少數(shù)。其次是你的隊(duì)友，或許這樣的事情在國內(nèi)也常有發(fā)生。前輩拜托你一個(gè)案子，告訴你接下來這個(gè)事情有你負(fù)責(zé)做，那么接手的我，就按我的方法去處理，只要不出錯(cuò)不違法，能夠達(dá)到最終成果就可以。可是，在我周圍，幾乎所有人都是把事情交給你之后，你去處理的過程中，不停的告訴你：你要這樣做，你要這樣寫郵件。我內(nèi)心就一句話：那么，你自己來。簡單說來，做得熟練的人，有一種思維固化，有更好的解決辦法他們也不想用，因?yàn)樗麄冎雷约旱慕?jīng)驗(yàn)，可以用自己經(jīng)驗(yàn)去解決，哪怕那是一個(gè)很花時(shí)間的方法。而這個(gè)，在略微刻板的日本人身上發(fā)揮得淋漓盡致。以至于，從日本TOP10的國立大學(xué)日語教育碩士畢業(yè)的我，竟然還要被改一些及其無聊的日語郵件。

寫在最后
所以，經(jīng)過了兩年多，我也是覺得學(xué)得也差不多了，害怕將來近朱者赤近墨者黑，自求自己不要變成那樣，毅然決然選擇了裸辭。當(dāng)然，以上也只是我自己遇到的在前東家的事情，不是所有的日企都是這樣，也不是所有的日本同事都是這樣。總體來說，前東家的福利、休假、社保制度都是非常有保障，這也是一開始吸引我的一點(diǎn)吧。也有非常要好的日本同事，辭職之后也一起去旅游，邀請(qǐng)他們來家里。

但是想著跳槽，有時(shí)候也是換湯不換藥，從一個(gè)坑跳到另一個(gè)坑。

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輝輝在東京湊數(shù)

作者｜夏目

排版｜吉川

校對(duì)｜炸雞老師

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