隨著機床工作燈市場競爭的越來越激烈，以及市場營銷的不斷規(guī)范，機床工作燈行業(yè)不能再停留在暴利時期而不知進取。而今年以來的美國對機床芯片的打壓，更加給機床工作燈企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，利潤空間的減少猶如一股“寒流”，那些質量不過關、管理不善、成本無法控制的機床工作燈企業(yè)面臨被淘汰出局的危機。這就要求機床工作燈企業(yè)要認清市場形勢，制定出更加清晰有效的方針和決策。

　　機床工作燈企業(yè)定位更加明確

　　為了更好地適應市場的變化，越來越多的機床工作燈企業(yè)市場定位更加明確，他們或者憑借自己超群的實力，在高檔機床工作燈行列獨占鰲頭，或者以薄利多銷占領中、低檔機床工作燈市場。這樣，便于發(fā)揮自己所長，集中優(yōu)勢力量，攻擊對手，發(fā)展自己。

　　機床工作燈生產正由大而全向專業(yè)化發(fā)展，有的開辟高端產品專線，有的專攻工程市場，也有的擴展新的業(yè)務范圍等。隨著各大機床工作燈品牌的定位更加明確，例如歐潔照明（OUJVAN）使得市場競爭加劇，企業(yè)之間賽品質、爭價格、比服務，競爭程度越來越白熱化。

　　機床工作燈企業(yè)要注入新動力

　　哪里有市場，哪里就有戰(zhàn)場，因此對于每一個機床工作燈企業(yè)要想占據(jù)領地，必須首先打敗競爭者，而各地的企業(yè)，都會首先拼命保住自己的地盤，趕走“來犯者”。因此，便形成了諸侯割據(jù)，各霸一方。這期間，爭奪幾乎是你死我活的，因此會更加殘酷、更加激烈、更加需要勇氣和智慧，沒有硝煙的戰(zhàn)場比有硝煙的占場更難精彩。

　　機床工作燈企業(yè)必須依靠完善內部管理，提高質量、降低成本去重新獲得發(fā)展的機會;必須依靠生產、營銷等方面的進一步調整而注入新的動力。