(一)預(yù)控管理

　　首先，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須科學(xué)可控。工程設(shè)計(jì)可以對工程造價(jià)的控制產(chǎn)生非常重大的影響。通過分析工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)之間的關(guān)系，可以保證設(shè)計(jì)更加合理、經(jīng)濟(jì)。一般情況下，可以通過招投標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案，推進(jìn)極限設(shè)計(jì)，確保在工程設(shè)計(jì)達(dá)標(biāo)的同時控制造價(jià)。其次，要科學(xué)管理工程合同，規(guī)范施工方的規(guī)章制度和行為，建立合同管理制度和審查制度，明確規(guī)定投標(biāo)人的承諾，更有利于控制工程造價(jià)[3]。].此外，相關(guān)人員還應(yīng)到現(xiàn)場勘察，并與施工圖進(jìn)行對比，根據(jù)實(shí)際情況判斷設(shè)計(jì)是否成熟。如果設(shè)計(jì)中存在一些問題，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化。只有這樣，才能在項(xiàng)目正式實(shí)施過程中避免不平衡的報(bào)價(jià)和不必要的改動，也避免不合理的設(shè)計(jì)和制造超預(yù)算的情況發(fā)生。此外，在項(xiàng)目實(shí)施前，相關(guān)人員應(yīng)對工程量清單進(jìn)行審核，以控制成本。

　　(二)過程控制管理

　　建設(shè)單位中標(biāo)后，咨詢單位應(yīng)盡快與建設(shè)單位取得聯(lián)系，收集核對一些有關(guān)報(bào)告和文件等資料，工程設(shè)計(jì)勘察、施工、招投標(biāo)等形成的與工程造價(jià)有關(guān)的文件。結(jié)算應(yīng)包括在其中。同時，需要對預(yù)算工程量進(jìn)行核對，確認(rèn)一些具體數(shù)據(jù)，包括工資支付、材料價(jià)格等。此外，咨詢單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定一份實(shí)際經(jīng)濟(jì)的成本清單，并讓施工單位根據(jù)成本清單采購材料，實(shí)施施工。另外，要根據(jù)投資進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)預(yù)算確定各階段建設(shè)的投資情況，進(jìn)行資金的編制，使資金使用更加高效、合理。最后，需要根據(jù)實(shí)際情況劃分施工階段，整理各階段工程造價(jià)信息表，對價(jià)格波動的材料進(jìn)行詳細(xì)分析。標(biāo)注和修改工程預(yù)算，并將最新的動態(tài)數(shù)據(jù)報(bào)建設(shè)單位和投資單位。

　　還有以下幾點(diǎn)需要注意。第一，確保由甲方、監(jiān)理公司、施工單位的兩名代表辦理現(xiàn)場簽證，這樣比較公平；二是當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時，首先要得到有關(guān)單位的批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后才能進(jìn)行后續(xù)操作；三是要確認(rèn)現(xiàn)場簽證文件和工程圖紙變更是否屬實(shí)，是否有明確的簽證項(xiàng)目和簽字內(nèi)容，確保是準(zhǔn)確的簽證企業(yè)、數(shù)量和規(guī)格。只有做好這些工作，才能更好地開展審計(jì)管理工作；設(shè)計(jì)變更圖紙、變更手續(xù)、臨時用工、增減工程記錄表，會同現(xiàn)場管理、監(jiān)理等相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地勘察；五、測量不清楚的工程量，如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)變更內(nèi)容不符，必須盡快更正。

　?。ㄈ┦潞罂刂乒芾?/p>

　　事后控制管理主要包括以下幾點(diǎn)：一是檢查合同約定的工程結(jié)算情況，審查合同價(jià)款；、檢查部分隱蔽工程驗(yàn)收記錄，落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證工作；三是要對項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行核對，只有這樣才能有效防止交叉統(tǒng)計(jì)和重復(fù)統(tǒng)計(jì)；三、回顧固定單價(jià)的良好應(yīng)用；第四，確定物料需求和物料價(jià)差，同時掌握市場信息，控制物料，這樣的審計(jì)管理會更有效；四、加大培訓(xùn)力度提高相關(guān)審計(jì)結(jié)算人員的業(yè)務(wù)能力，提高職業(yè)道德，確保審計(jì)工作的公正、客觀和獨(dú)立。五要嚴(yán)格按照合同約定的約定結(jié)算方式和合同約定的條款和范圍，完成后續(xù)的工資結(jié)算工作。六、基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工投入運(yùn)行一段時間后，需要對項(xiàng)目立項(xiàng)與決策、施工與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行與竣工全過程進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)。七是還要總結(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平，力爭項(xiàng)目整體投資效果最佳。