通過精益生產(chǎn)，上海H醫(yī)藥集團(tuán)可以獲得降低成本、提高運營效率和長期顧客粘性的持久競爭優(yōu)勢。

為什么？我們來分析一下：

從成本構(gòu)成的角度看，產(chǎn)品成本由以下幾部分組成：

產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+制造成本+銷售成本+財務(wù)成本

1.在直接物料中，通過精益改進(jìn)，可以提高質(zhì)量，減少偏差，減少偏差因素造成的原輔材料損失，這是很大一部分，你認(rèn)為如果產(chǎn)品的產(chǎn)量提高一個百分點，可以節(jié)省多少？同時，包裝材料能否節(jié)約和改進(jìn)？配件是否可以保存和改進(jìn)？

2. 通過改進(jìn)精益作業(yè)方法，提高作業(yè)效率，可以降低直接人工成本

3.通過建立精益化的日常管理和員工自我提升體系，使員工獲得尊重，增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度和獨立做事的能力。這樣管理才能精細(xì)化，管理效率就會提高，對自然管理者和間接人員的需求就會下降。制造成本自然降低。

4.通過對設(shè)備的精益生產(chǎn)，減少設(shè)備故障，相應(yīng)降低設(shè)備的維護(hù)成本，這也體現(xiàn)在制造成本的降低上。

5.通過對水電生產(chǎn)成本的詳細(xì)分析，可以控制水電的消耗，降低生產(chǎn)成本，需要考慮一次發(fā)電的效益有多大？一噸水有什么好處？一平方米的土地有什么好處？

6. 通過對精益生產(chǎn)過程的優(yōu)化和改進(jìn)，縮短了生產(chǎn)周期，減少了中間產(chǎn)品的庫存。一方面，提高了效率；另一方面，減少了中間品，減少了資金積壓，降低了財務(wù)成本；同時，減少了中間品庫存，降低了質(zhì)量偏差的風(fēng)險；縮短了生產(chǎn)周期，