提到中國首富，大多數(shù)人想到的是馬云、馬化騰。

近年來首富寶座經(jīng)常在這“雙馬”之間輪換。

但誰都沒想到，一位大家熟悉又陌生的企業(yè)家，最近短暫地成為中國首富。

說熟悉，因為大多數(shù)中國人都知道他家的產(chǎn)品——農(nóng)夫山泉。

說陌生，因為農(nóng)夫山泉的創(chuàng)始人鐘睒睒太低調(diào)了。

很多人不知道這個名字，知道這個名字的還有一大半不知道怎么讀。

9月8日，農(nóng)夫山泉上市，開盤漲85.12%，報39.8港元。

創(chuàng)始人鐘睒睒身家一度超4000億港元，超過馬云、馬化騰成為國內(nèi)新晉首富。

收盤時農(nóng)夫山泉股價回落至33塊，鐘睒睒賬面身家縮水。

但這位低調(diào)的中國企業(yè)家再一次站在了聚光燈下。

鐘睒睒一直和首富有緣分。

1984年，鐘睒睒在浙江日報工作的時候，在他居住的大院里，還住著高考復(fù)讀的馬云。

后來去海南淘金的鐘睒睒，憑著做記者時期的人脈關(guān)系，成為后來的另一位中國首富宗慶后的娃哈哈海南和廣西兩地的總代理。

1993年，鐘睒睒成立保健品公司“養(yǎng)生堂”，靠著龜鱉丸一年掙了一千萬。

之后的幾年，鐘睒睒瘋狂打造自己的保健品帝國，大賺一筆。

直到1996年，鐘睒睒帶著保健品市場賺來的起始資金，成立了農(nóng)夫山泉。

礦泉水從價格上和保健品天差地別和保健品天差地別，利潤上也不如保健品，但毛利也高的驚人。

農(nóng)夫山泉近三年累計凈利潤119億，毛利率高達60%。

這意味著，每1元錢的銷售收入可以帶來約6毛錢的毛利。

而且礦泉水市場無論從規(guī)模還是復(fù)購率，都高于保健品。

難道有人說農(nóng)夫山泉不只是“大自然的搬運工”，更是“大自然的印鈔機”。

除了看看熱鬧，增加一些茶余飯后的談資，鐘睒睒的成功給我們什么啟發(fā)呢？

我個人覺得是行業(yè)和賽道的選擇。

如果有三個平行宇宙，三個能力一模一樣的鐘睒睒。

一個在報社工作到退休，一個賣保健品成了富豪，一個進軍飲料市場成了短暫的首富。

差別在哪兒，不是個人能力資源之類的，而是行業(yè)和賽道的選擇。

巴菲特說人生就像滾雪球，關(guān)鍵是找到濕濕的雪和長長的坡。

從能力上看，大家都能滾出雪球，只不過有些人沒有找到濕濕的雪和長長的坡。

很多人在行業(yè)和賽道的選擇上，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是短視。

如果做一個調(diào)查，你更看好賣保健品，還是賣礦泉水。

估計很多人覺得保健品更好，但如果從長期主義的視角看，多半是礦泉水更好。

做保健品很難成為中國首富，而做礦泉水可以。

馬云說過一句有意思的話：“我見過捕蝦致富的，從沒見過捕鯨魚致富的。”

在這個比喻中，保健品有點像捕鯨，而礦泉水更像捕蝦。

什么是好的行業(yè)和賽道，不是捕鯨和保健品這類的，而是捕蝦和礦泉水之類的。

創(chuàng)業(yè)者可以面向富豪提供產(chǎn)品或服務(wù)，一次賺個幾十上百萬，三年不開張，開張吃三年。

也可以面向普通幾億的消費者提供產(chǎn)品或服務(wù)，一次賺個幾毛幾分錢，日積月累，細水長流。

從長期看，多半是后者賺的更多，因為他找到了長長的雪坡。

你找到長長的雪坡了嗎？

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