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公司治理掌控與激勵的藝術(shù)不是你一個人在學

2023-07-12 10:26 作者:bili_1469121520  | 我要投稿


具體內(nèi)容放在我的首頁動態(tài)介紹了

一、公司的治理包含股權(quán)激勵,股權(quán)激勵是建立在公司治理好的基礎(chǔ)上方可進行股權(quán)激勵。我一直都想做股權(quán)激勵,但是一直苦于不知道如何去做,今天聽了徐教授的講座,我身上出了一身的冷汗,幸虧我的動作慢了點,如果我現(xiàn)在做了,我就后悔死了。 二、公司的基本概念。 三會:股東大會、董事會、監(jiān)事會; 分類:有限、股份; 標準:有限責任、獨立法人; 股東關(guān)系:人合(有限)認錢也認人;資合(股份):認錢不認人; 知情權(quán):查賬權(quán)利(有限),看報表(股份); 納斯達克上市不是主板就是垃圾股,仙股; 母公司和子公司可做股權(quán)激勵,分公司不可以;

三、提前做好股權(quán)布局 組織形式:1本公司直接持股;2、建立持股平臺;3、其他 頂層設(shè)計:1、惜股如金;2、捆綁。

四、我公司未來股份規(guī)劃; 公司:67%;功臣5%;能臣8%;未來人才10%;特殊人才10%。

綜述:一定在治理好公司的基礎(chǔ)上方可做股權(quán)激勵;設(shè)計股份的時候務必找專業(yè)的人士來,一定要有絕對的把握再做股權(quán)激勵。


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