你多久沒上淘寶購物了？很多網(wǎng)友表示，現(xiàn)在網(wǎng)購10次，最多在淘寶買3次，剩下的會選擇拼多多或抖音。

越來越多的消費者正背離淘寶、天貓。

不知不覺，馬云回國已經(jīng)一百天了。這段時間，他收到了一條好消息和壞消息。

好消息是，對螞蟻金服的調(diào)查終于結(jié)束了。螞蟻繳納了70億元的罰款得到了監(jiān)管層的諒解。這意味著，螞蟻可以重啟上市計劃了。

壞消息是，阿里的情況不容樂觀。在拼多多和抖音電商的攻勢下，淘寶和天貓的市場遭到了侵蝕，“電商一哥”的位置不保。

資本市場迅速做出反應(yīng)。據(jù)彭博社統(tǒng)計，馬云個人財富已716億美元暴跌至300億，縮水超過一半。

你可以懷疑資本家的道德，但不能懷疑他們的眼光。他們?nèi)绻趻伿郯⒗锏墓善?，那就證明阿里真的有麻煩了。

第一、很多老員工失去了斗志

尤其是在阿里干了十幾年，級別有P9、P10的一批老員工，他們自恃勞苦功高，每年拿著幾百萬的年薪，心安理得地混日子。

當然，這種現(xiàn)象不是阿里特有的。每一家創(chuàng)業(yè)公司進入守成階段后，都會誕生一批“功臣派”。這些功臣是蛀蟲，躺在功勞簿上，帶壞企業(yè)的氛圍。

第二、阿里養(yǎng)了24萬人，組織過于臃腫

一家公司有24萬人是什么概念？快趕上一個縣城的人口了。組織規(guī)模越大，管理費用越高。僅靠所謂的KPI管理，反映不出基層真實的情況。

馬云應(yīng)該多派些心腹，去基層調(diào)研下情況，而不是聽高管們的匯報。這些高管的匯報材料也是從中層收集而來，不利于自己的內(nèi)容早被過濾掉了。

第三、戰(zhàn)略失誤，導(dǎo)致拼多多崛起

當年，馬云一意孤行要做“高端化”，瘋狂給天貓砸錢，把不符合要求的賣家全趕去了拼多多。

今天再回頭看天貓，有點像“扶不起的阿斗”，天貓的流量大部分靠淘寶輸血，自身造血能力薄弱。

拼多多收了被馬云清退的低端賣家后，舉起價格屠刀，GMV的規(guī)模已接近京東，穩(wěn)坐國內(nèi)電商第三把交椅。據(jù)行業(yè)內(nèi)預(yù)測：拼多多超越淘寶只是時間問題 。

第四、京東、抖音、拼多多群雄并起

十年前，“淘寶”就是電商的代名詞，淘寶一個平臺的流量占到整個電商行業(yè)的90%。但現(xiàn)在消費者不再依賴淘寶了，購物的場景日趨多元化。

這多半也是阿里自己折騰出來的結(jié)果。淘寶能崛起，靠的是低價讓利?？蓮堄律吓_后，拼命推“消費升級”，淘寶商品的價格越來越貴，老百姓占不到便宜了，自然跑去別的平臺薅羊毛了。

京東的高端、拼多多的低端、抖音的直播帶貨，阿里是什么都做，什么都不強，已失去了戰(zhàn)略重心。看拼多多崛起了，搞個淘特；看直播火了，培養(yǎng)幾個李佳琦；全是蜻蜓點水，做不到極致。

無論如何，阿里獨霸中國電商的時代已經(jīng)過去了。我們不必神化馬云，他在企業(yè)管理中也會犯很多錯誤，關(guān)鍵是能不能及時改正？

但現(xiàn)在看來，情況不容樂觀。阿里高管團隊后繼無人，70后張勇下臺后，換上來了個60后蔡崇信。

美國互聯(lián)網(wǎng)公司CEO平均年齡為48歲，60歲的蔡崇信能否跟上時代，帶阿里走出一條新路，很成問題。

作者：江左佑安