在經(jīng)歷了2020年的魔幻，2021年的魔幻現(xiàn)實，我們來到充滿了不確定性的2022。芯片的供給形勢依舊嚴峻，部分緩解的供應和結構性缺貨交織，多個行業(yè)的頭部企業(yè)頻傳停工停產(chǎn)或減產(chǎn)。

在寫這篇文章的時候，蔚來汽車宣布停產(chǎn)，很大原因就是芯片供應太難。在全球IC供應緊張的背景下，我們是如何有效應對缺貨風險的？

本文將從以下幾點進行簡單探討分析

• 全局觀念與合作意識

• 多渠道

• 最大化庫存

• 風險承擔

• 市場和供應鏈的預判

• 快速設計

一 全局觀念與合作意識

保障產(chǎn)品可持續(xù)的供給是我們很多嵌入式客戶的基本訴求，但在現(xiàn)在的芯片供應形勢下，這個基本訴求竟然顯得如此奢侈！

產(chǎn)品可持續(xù)供貨需要考慮整個供應鏈各種資源的齊備，原廠訂單、代理分銷渠道庫存、自主庫存、客戶端庫存等需要統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調，增加抗風險能力。

在經(jīng)營上，把客戶做為合作伙伴是大家的共識，但供應商同樣也是極為重要的合作伙伴！萬象奧科在創(chuàng)建之初即秉承這個理念！并堅持：

• 按時足額支付供應商貨款

• 供應商當作客戶同等對待

二 多渠道

萬象奧科多位管理人員具有十數(shù)年IC代理工作經(jīng)歷，與各大原廠、代理（商絡電子、安富利、艾睿、富昌、中電港、威健、力源等）分銷渠道及可靠現(xiàn)貨渠道保持了長期良好的合作關系，窮盡一切可用資源保供！

多渠道供應能夠有效控制缺貨帶來的風險，保障供應鏈正常運行。

三 最大化庫存

根據(jù)物料交期、熱門程度、成本、項目專用性等，協(xié)同供應鏈上下游合理制定庫存計劃，最大化庫存。

并協(xié)同供應鏈和客戶一起形成多級多層次的芯片以及成品庫存，極力保障供應。

• 代理、分銷庫存，交期久、通用物料

• 自主倉物料，改成品備貨為備料，生產(chǎn)單機動

• 專用物料，根據(jù)訂單，年度計劃

• 現(xiàn)貨渠道庫存，協(xié)議成本增加，資金換貨期

• 客戶成品庫存，短交期、滿足出貨訂單

• 客戶提供預測，基本保證有貨。客戶下單并支付部分預付款，萬象直接按下單數(shù)量全額備貨，保障供給

四 風險承擔

承諾的訂單、分銷渠道代為備料的訂單，均認真、嚴格履行合同，不毀約！

多年堅持積累的良好信譽，也是供應鏈合作伙伴愿意在特殊時期支持的重要原因。

五 市場和供應鏈的預判

作為Renesas、Microchip、芯馳、NXP、ST等原廠在國內(nèi)的技術合作伙伴之一，在代理商、分銷商朋友的鼎立支持下，萬象奧科能夠快速了解到原廠相關芯片的產(chǎn)能變化、交期變化及訂單分貨情況。同時，結合近千家正在服務的客戶所在行業(yè)情況（主要集中在工業(yè)、醫(yī)療、交通軌道交通、電力新能源、能源、環(huán)保等泛工業(yè)領域），評估市場供需變化。

根據(jù)原廠資源、行業(yè)需求變動，快速并靈活調整訂單及追加關鍵物料庫存！關鍵物料做到：

• 早一步鎖定原廠分貨訂單

• 早一步搶占市場庫存現(xiàn)貨

六 快速設計

在物料交期完全無法控制情況下，可按照項目需求，快速設計替換方案并進行嚴格測試驗證。

并推出一系列兼容設計方案，做為替代方案、備選方案。包括但不限于：

• ARM核心板

• 網(wǎng)口模塊

• USB模塊

• 音頻模塊

• Wi-Fi/4G/5G模塊