目前，業(yè)界對六西格瑪管理的實施方法還沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。大致上可以摩托羅拉公司提出并取得成功的“七步驟法”（Seven-Step Method）作為參考?！捌卟襟E法”的內(nèi)容如下：

①找問題（Select a problem and describe it clearly）

把要改善的問題找出來，當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工，成為改善的主力，并選出首領(lǐng)，作為改善責(zé)任人，跟著便制定時間表跟進。

②研究現(xiàn)時生產(chǎn)方法（Study the Present System）

收集現(xiàn)時生產(chǎn)方法的數(shù)據(jù)，并作整理。

③找出各種原因（Identify Possible causes）

集合有經(jīng)驗的員工，利用腦力風(fēng)暴法（Brain storming）、控制圖（Control chart）和魚骨圖（Cause and effect diagram），找出每一個可能發(fā)生問題的原因。

④計劃及制定解決方法（Plan and implement a solution）

再利用有經(jīng)驗的員工和技術(shù)人才，通過各種檢驗方法，找出各解決方法，當(dāng)方法設(shè)計完成后，便立即實行。

⑤檢查效果（(Evaluate effects)

通過數(shù)據(jù)收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達到什么效果。

⑦把有效方法制度法（Standardize any effective solutions）

當(dāng)方法證明有效后，便制定為工作守則，各員工必須遵守。

⑧檢討成效并發(fā)展新目標(biāo)（Reflect on process and develop future plans）

當(dāng)以上問題解決后，總結(jié)其成效，并制定解決其它問題的方案。