差旅管理即是商旅管理，差旅管理主要目的是為了企業(yè)降低出差成本。

對企業(yè)而言，差旅成本是企業(yè)中除了人力資源成本以外的第二大可控成本，通過精準(zhǔn)有效的費(fèi)控管理后，企業(yè)可以做到在不影響正常商旅業(yè)務(wù)的情況下，讓差旅管控更透明、更高效，即可做到：差旅成本不升反降。其中包括但不限于人員工時成本、資源采購成本等。

那么企業(yè)該如何進(jìn)行差旅管理呢？

跟隨時代發(fā)展，改變現(xiàn)狀最佳方法就是進(jìn)入數(shù)字化差旅管理。實現(xiàn)數(shù)字化差旅管理，能夠更好的體現(xiàn)企業(yè)文化、人體人性化的差旅政策，那一定要選擇一個適合自己企業(yè)的差旅平臺。

怎樣能夠更好的體現(xiàn)企業(yè)文化、人性化的差旅政策，應(yīng)該怎么做呢：

1、利用大數(shù)據(jù)制定適合企業(yè)的差旅政策，通過分析差旅行業(yè)的大數(shù)據(jù)，對企業(yè)的差旅費(fèi)用支出進(jìn)行分析，從源頭上進(jìn)行成本控制。

通過大數(shù)據(jù)針對企業(yè)面臨的差旅情況，進(jìn)行調(diào)整各級城市差旅標(biāo)準(zhǔn)外，增加提前預(yù)訂等行為，以便獲得更好的折扣，選擇適合自己的時間段；改變以往的個人墊付，直接由企業(yè)統(tǒng)一支付功能，在線出差審批為前提，從根源上杜絕不合規(guī)的現(xiàn)象。

2、在保留企業(yè)個性化需求的同時，將差旅政策實施到差旅支出流程中，通過技術(shù)手段在日常預(yù)訂、流程管理、支付方式等解決超標(biāo)問題，解決成本降低員工出差滿意度的提高。

在以往的差旅出行往往是員工先墊付后報銷，先走流程再預(yù)訂，不管效率還是員工滿意度都極低。可以通過智能管理系統(tǒng)中制定員工的出差標(biāo)準(zhǔn)、提前預(yù)訂、最低價預(yù)訂等，一方面解決落地難問題，另一方面也解決了超標(biāo)問題。如簡化差旅審批、簡化報銷流程、通過混合支付提升員工滿意度。

并且可以實現(xiàn)在線完成出差申請、預(yù)訂、報銷、審批、數(shù)據(jù)分析等管理，具有預(yù)算管控功能，能隨時監(jiān)控公司差旅情況，進(jìn)行差旅消費(fèi)的管控，從而更好地管控差旅成本。在不影響業(yè)務(wù)開展和出行體驗的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。

對于企業(yè)規(guī)模不太大，如果開發(fā)個系統(tǒng)成本會太高，那就不如選擇一個合適的差旅管理公司也是一個不錯的選擇。 畢竟差旅公司擁有差旅本身更密切的資源整合，相比之下比貴公司從0去做資源更便捷，還能降低企業(yè)成本！