一、風(fēng)險管理概述

1、風(fēng)險

• 一種不確定的事件或條件,一旦發(fā)生,會對項目目標產(chǎn)生某種正面或負面的影響，項目風(fēng)險既包括對項目目標的威脅,也包括促進項目目標的機會

• 風(fēng)險隨著項目的進展逐漸減少(干系人的影響)

2、風(fēng)險的屬性

①隨機性—風(fēng)險事件的發(fā)生及其后果都具有偶然性

②相對性

同樣的風(fēng)險對于不同的主體有不同的影響

★項目風(fēng)險承受能力的影響因素

• 投入的大小

• 收益的大小

• 項目活動主體的地位和擁有的資源

③可變性（★風(fēng)險后果：頻率、收益、損失大小）

• (1)風(fēng)險性質(zhì)的變化

• (2)風(fēng)險后果的變化

• (3)出現(xiàn)新的風(fēng)險

3、風(fēng)險的分類

①按風(fēng)險后果劃分（純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化）

• (1)純粹風(fēng)險(無法獲得利益)

• (2)投機風(fēng)險(可能獲得利益）

②按風(fēng)險來源劃分:自然風(fēng)險、人為風(fēng)險

③按風(fēng)險是否可管理分:可管理、不可管理

④按風(fēng)險影響范圍分:局部風(fēng)險和總體風(fēng)險

★不是所有的風(fēng)險都是可以管理的

⑤按風(fēng)險的可預(yù)測性分:（例如地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化等）

• (1)已知風(fēng)險

• (2)可預(yù)測風(fēng)險

• (3)不可預(yù)測風(fēng)險

⑥其它

4、風(fēng)險成本【P391-P392】—論文素材：風(fēng)險與成本的關(guān)系。

5、項目風(fēng)險管理的地位與作用【P393-P394】—論文素材

二、規(guī)劃風(fēng)險管理

1、概念：決定如何進行規(guī)劃和實施項目風(fēng)險管理活動。

2、IPO圖

3、輸入(依據(jù))

• 項目管理計劃

• 項目章程—項目的主要風(fēng)險

• 干系人登記冊

4、工具技術(shù)—分析技術(shù)—用來理解和定義項目的總體風(fēng)險管理環(huán)境

5、輸出(成果)

風(fēng)險管理計劃

• 1.方法論

• 2.角色與職責(zé)

• 3.預(yù)算

• 4.時間安排

• 5.風(fēng)險類別

• 6.風(fēng)險概率和影響的定義

• 7.概率和影響矩陣

• 8.修改的項目干系人承受度

• 9.報告格式

• 10.跟蹤

  
  

三、識別風(fēng)險

1、概述：

• 確定哪些風(fēng)險會影響項目,并將其特性記載成文

• 應(yīng)該鼓勵所有項目人員參與風(fēng)險的識別，是一項反復(fù)的過程

2、IPO圖

3、輸入(依據(jù))

• 風(fēng)險管理計劃

• 范圍基準、活動成本估算和活動持續(xù)時間估算

• 干系人登記冊、采購文件

4、工具技術(shù)

①文檔審查—對項目文檔進行結(jié)構(gòu)化的評審

②信息收集技術(shù)

• (1)頭腦風(fēng)暴法—各抒己見，集思廣益

• (2)德爾菲法—調(diào)查問卷、匿名的方式

• (3)訪談

• ★(4)根本原因分析

③核對單分析—風(fēng)險的列表

④假設(shè)分析—檢驗假設(shè)條件在項目中的有效性

⑤圖解技術(shù)

• (1)因果分析圖

• (2)系統(tǒng)或過程流程圖

• (3)影響圖

⑥ SWOT分析法 —從項目的優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)和威脅(Threat)出發(fā),對項目進行考察,從而更全面地考慮風(fēng)險。本文由《每天一小時，兩月拿證》整理，獲取更多請登陸1634網(wǎng)。

5、輸出(成果)

★風(fēng)險登記冊內(nèi)容

• ①已識別出的風(fēng)險清單

• ②潛在的風(fēng)險應(yīng)對措施清單

• ③風(fēng)險的根本原因

• ④風(fēng)險類別更新

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