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企業(yè)跨過生存期，便迎來了高速的成長期，這個階段的管理者也是最容易迷失的，很多創(chuàng)業(yè)者會認為自己已經成功了，夢想著更大的事業(yè)版圖，高管們認為自己是功臣，這一階段的企業(yè)對OKR應用的渴望程度并不高，大多數(shù)都屬于自我認可和擴大戰(zhàn)果階段，只有一部分高認知的客戶，尋求OKR導入實施。

這個階段企業(yè)的基本體征：商業(yè)模式得到驗證，產品被市場接受，具備一定的市場份額，組織規(guī)模迅速擴大，內部開展系統(tǒng)化建設，決策依舊集中化等，這個階段導入實施OKR，將有效幫助企業(yè)完善組織，助力企業(yè)可持續(xù)增長，成為行業(yè)頭部，徹底推動甚至改寫行業(yè)。

具體呈現(xiàn)為以下三個維度：

第一，人才計劃

人才培養(yǎng)，人才建設從公司創(chuàng)業(yè)到成長壯大，一定出現(xiàn)過一批勤奮的員工，愿意為組織長期付出，相信創(chuàng)業(yè)夢想，彼此信任。

但是，在成長階段，需要培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)更多的管理者，具備較高的認知力和邏輯結構化思維，基于使命的呼召，對公司的事業(yè)堅定而認同，OKR本身就是人才篩選器和自我修煉工具，助力成長期的組織進行選拔與留存，激發(fā)與喚醒，聚積一群志同道合的事業(yè)伙伴；

第二，增長計劃

OKR推動公司產品持續(xù)迭代創(chuàng)新，成長階段的組織，更關注用戶的增長，洞察用戶行為數(shù)據(jù)，持續(xù)迭代產品與挖掘用戶需求，不斷完善用戶體驗，擴大美譽度和品牌力，OKR的增強回路邏輯，OKR的PDCA方式，OKR的復盤機制，OKR驅使下的產品設計沖刺，都在助力組織的增長計劃；

第三，變革計劃

OKR驅動組織重塑，優(yōu)化組織結構，形成敏捷組織加強適應性，成長期的公司借助OKR的動態(tài)化思維，完成自下而上的涌現(xiàn)效應，自組織形態(tài)與組織生態(tài)化結合，敏捷能力，復原能力，自我修復力，適應力，成為主要特征。

作為國內OKR教練認證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級咨詢顧問，業(yè)務負責人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認證班。目前我們已經完成了3期認證，參訓學員都超級滿意，并且一部分學員已經成為所在領域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機遇、新發(fā)展。

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