馬工程管理學(xué)歷年真題題庫及答案app

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馬工程管理學(xué)歷年真題題庫及答案app摘錄：

風(fēng)險(xiǎn)型決策[河南大學(xué)2023年研；東北大學(xué)2020年研；中央民大2019年研；安徽大學(xué)2018年研；南昌大學(xué)2018年研；華僑大學(xué)2017年研；同濟(jì)大學(xué)2015年研；東財(cái)2011年研]

【答案】

風(fēng)險(xiǎn)型決策又稱隨機(jī)型決策，在這類決策中，自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)型決策所處理的決策問題應(yīng)該具備的條件有：①有一個(gè)明確的決策目標(biāo)，如收益最大，損失較小等；②存在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案，并且最后只選定一個(gè)方案；③存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)，或者存在一個(gè)不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的狀態(tài)變量的概率分布；④不同方案在各種自然狀態(tài)下或某一概率分布下的損益值可以預(yù)先確定；⑤各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率或者某一概率分布的概率密度函數(shù)可以預(yù)先算出或估計(jì)出來。風(fēng)險(xiǎn)型決策是以概率或概率密度函數(shù)為基礎(chǔ)的，因而具有隨機(jī)性。

統(tǒng)一指揮原則[中央民大2019年研；安徽師大2017年研]

【答案】

統(tǒng)一指揮原則是指要求每位下屬應(yīng)該有一個(gè)并且僅有一個(gè)上級(jí)，要求在上下級(jí)之間形成一條清晰的指揮鏈。如果下屬有多個(gè)上級(jí)，就會(huì)因?yàn)樯霞?jí)可能下達(dá)彼此不同甚至相互沖突的命令而無所適從。雖然有時(shí)在例外場(chǎng)合必須打破統(tǒng)一指揮原則，但是為了避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，組織的各項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)該有明確的區(qū)分，并且應(yīng)該明確上下級(jí)的職權(quán)、職責(zé)以及溝通聯(lián)系的具體方式。

管理幅度[安徽大學(xué)2023年研；貴州大學(xué)2023年研；天工大2023年研；汕頭大學(xué)2022年研；廣西民大2022年研；東北大學(xué)2020年研；大連理工2018年研；山東大學(xué)2017年研；廣工大2015年研；北科2014年研；深圳大學(xué)2011年研]

相關(guān)試題：管理跨度[中南財(cái)大2017年研；哈工大2016年研；陜西師大2015年研]

【答案】

管理幅度又稱管理跨度，是指主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。確定管理幅度最有效的方法是隨機(jī)制宜，即依據(jù)所處的條件而定。影響管理幅度的因素主要有：①主管人員與其下屬雙方的能力。②面對(duì)問題的種類。問題是復(fù)雜的、較困難的或涉及方向性戰(zhàn)略時(shí)，管理幅度不宜過大。③組織溝通的類型及方法。下屬人員相互溝通比較容易，對(duì)下屬考核的制度較健全時(shí)，管理幅度可加大。④授權(quán)。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可減少主管的監(jiān)督時(shí)間和精力，可增大管理幅度。權(quán)責(zé)劃分明確，也可增大管理幅度。⑤計(jì)劃。事前有良好的計(jì)劃，可增大管理幅度。⑥組織的穩(wěn)定性。這一點(diǎn)也會(huì)影響到管理的幅度。

戰(zhàn)略性計(jì)劃[東北林大2023年研；河南大學(xué)2023年研；常州大學(xué)2022年研；寧波大學(xué)2020年研；中國海大2018年研；華南理工2014年研；北二外2009年研]、戰(zhàn)略計(jì)劃[吉林大學(xué)2016年研；華中師大2015年研；東北大學(xué)2015年研]

【答案】

戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織的、為組織未來較長時(shí)期（通常為5年以上）設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會(huì)成為什么樣子。戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容包括愿景和使命陳述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、制定一系列戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃將戰(zhàn)略計(jì)劃付諸實(shí)施。其顯著特點(diǎn)是長期性與整體性。長期性是指戰(zhàn)略性計(jì)劃涉及未來較長時(shí)期；整體性是指戰(zhàn)略性計(jì)劃是基于組織整體而制訂的，強(qiáng)調(diào)組織整體的協(xié)調(diào)。

目標(biāo)管理[東財(cái)2023年研；天津理工2023年研；安徽師大2020年研；武漢理工2019年研；西安交大2017年研；四川大學(xué)2017年研；陜西師大2016年研；華南師大2016年研；暨南大學(xué)2015年研；首師大2015年研；西北大學(xué)2015年研；華東師大2014年研；北科2012年研；中山大學(xué)2011年研]

【答案】

目標(biāo)管理是一種綜合的以工作和人為中心的管理方法，它首先由組織內(nèi)上下級(jí)管理者、員工一起制定組織目標(biāo)，并由此形成組織內(nèi)每一成員的分目標(biāo)，明確規(guī)定每個(gè)成員的職責(zé)范圍，最后又用這些目標(biāo)來進(jìn)行管理、評(píng)價(jià)和決定對(duì)每一個(gè)部門和成員的獎(jiǎng)懲。其特點(diǎn)是：①以目標(biāo)為中心。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)明確的目標(biāo)是有效管理的首要前提。確定目標(biāo)是一切管理活動(dòng)的前提，也是任務(wù)完成情況的考核依據(jù)。②強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理。目標(biāo)管理是一個(gè)目標(biāo)體系，組織總目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門和個(gè)人，形成協(xié)調(diào)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系，從而保證組織目標(biāo)的整體性和一致性。③重視人的因素。目標(biāo)管理是一種參與式的、自我控制的管理，部門和個(gè)人依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行自我管理、自我控制，重視人的因素。

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