精益生產(chǎn)管理

導(dǎo) 讀：

在工廠做過(guò)工的朋友可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：工廠明明效益已經(jīng)很不好，卻還養(yǎng)著一幫閑管理，不上班不干活，喝著小酒抽著香煙，偶爾逮個(gè)正著，還能弄個(gè)零花錢(qián)。

很多人都不明白，為何工廠寧養(yǎng)一批閑管理，也不多養(yǎng)一個(gè)員工？

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養(yǎng)員工的危害比管理者大很多

首先，員工是單獨(dú)的點(diǎn)，管理者卻是網(wǎng)中的結(jié)，抓起一個(gè)帶出一片，干掉一個(gè)，打的是一堆人的臉。

其次，養(yǎng)一個(gè)閑著的員工的危害要比樣管理者來(lái)得大，因為員工直接創(chuàng)造效益的，一堆人干活，邊上一個(gè)看熱鬧的，很快就會(huì)出問(wèn)題。

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普工人人都能做，管理不是每個(gè)人都能做得好

普工是個(gè)人都能做，做管理不是每個(gè)人都能做得好。

別看人家閑，人家管理得當(dāng)的話一年能為老板多賺好多錢(qián)。

普通員工最多是一雙手在干活幫老板賺錢(qián)，有頭腦的管理可以一個(gè)辦法就能幫老板賺更多的錢(qián)或者省更多的錢(qián)，相比這下，普工的作用就不太明顯。

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有了管理者后，工人干活更積極

管理有他們的價(jià)值，工人也有工人的價(jià)值，在福利一般的工廠，工人的干活積極性就很一般，基本沒(méi)有監(jiān)督是不會(huì)好好干的。

而有了管理者之后，他們就會(huì)去管理這些工人，讓老板省心省力，所以一般老板都會(huì)多招一些管理去管理工人。

管理者和員工比例多少正常？

企業(yè)的管理者與員工的比例，與企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)有很大關(guān)系。

一般情況下，大型企業(yè)的比例比較小，而小型企業(yè)由于部門(mén)設(shè)置并不能減少，所以比例可能要高一些，一般的比例是1：5至1：10之間。

1、管理人員與員工的比例通常來(lái)講，在日資或臺(tái)資企業(yè)中，人員管理有以下兩個(gè)參考原則：

①間接人員、直接人員比例：間接人員—指除從事生產(chǎn)一線工作以外的員工 直接人員—指從事生產(chǎn)一線工作的員工，主要包括操作工、品管員等，間接人員：直接人員=1:20~50。

②每人的管理人數(shù)：每一層的主管直接管轄的部署人員，一般認(rèn)為：高層主管：4~8人。

2、加工型企業(yè)的脫產(chǎn)人員是占的比例要大一點(diǎn)，因為這主要就是比例的問(wèn)題，不過(guò)建議必須要符合生產(chǎn)才行。

脫產(chǎn)人員越多，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是在增加成本，適當(dāng)減少脫產(chǎn)人員，這才是真正決定成本之道。

同時(shí)脫產(chǎn)人員的工資必須要比正常的生產(chǎn)員工高，這樣才能激發(fā)員工的積極也主動(dòng)性。

你們是怎么看待工廠寧養(yǎng)一批閑管理，也不多養(yǎng)一個(gè)員工這個(gè)現(xiàn)象的呢？

你們工廠有這樣的情況嗎？

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