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迪士尼拯救了皮克斯，迪士尼又毀了皮克斯。

作者：Dkphhh

在經(jīng)歷了檔期被取代、發(fā)布會(huì)推遲、核心主創(chuàng)離職后，《玩具總動(dòng)員4》終于要在今年六月份上映了。此時(shí)，距離這部動(dòng)畫電影宣布立項(xiàng)已經(jīng)過了5年。

《玩具總動(dòng)員》是皮克斯的發(fā)家之作。從1986年公司成立到1995年這段時(shí)間，皮克斯都是一家連年虧損隨時(shí)會(huì)倒閉的電腦技術(shù)公司。轉(zhuǎn)折點(diǎn)在1991年，皮克斯拿到了迪士尼的動(dòng)畫訂單，也就是后來的《玩具總動(dòng)員》。

當(dāng)初皮克斯的員工并不看好這部電影。1994年，動(dòng)畫還在制作過程中，喬布斯就急不可耐地想把公司賣掉，后來為了讓電影順利上映，他才取消了出售計(jì)劃。而上映前夕，公司大部分人既不緊張，也不期待，反而都在準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷——一旦電影失敗，公司破產(chǎn)，找下一份工作也方便一點(diǎn)。

后來的故事我們就都知道了，《玩具總動(dòng)員》取得了巨大的成功，3000萬美元的制作成本帶來了3億美元的全球票房，十倍的投資回報(bào)率超出了所有人的預(yù)期。可以說，迪士尼拯救了當(dāng)年瀕臨破產(chǎn)的皮克斯。

《玩具總動(dòng)員》的成功讓皮克斯將重心從圖像技術(shù)的開發(fā)轉(zhuǎn)移到了動(dòng)畫電影的制作，順便成功上市。不過，對(duì)于觀眾而言，這部電影最重要的意義是皮克斯帶來了一個(gè)感動(dòng)人心的好故事，以及一群讓人印象深刻的角色：胡迪、巴斯光年、牧羊女和蛋頭先生。

不久前，皮克斯為即將上映的《玩具總動(dòng)員4》安排了一場(chǎng)媒體見面會(huì)，導(dǎo)演 Josh Cooley和制片人 Jonas Rivera、Mark Nielsen都出席了這次會(huì)議。媒體最關(guān)注的問題是，為什么還要拍第四部。

從故事的角度講，2010年上映的《玩具總動(dòng)員3》就已經(jīng)為玩具總動(dòng)員的故事畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)——安迪長(zhǎng)大了，離開家讀大學(xué)，他將陪伴自己成長(zhǎng)的玩具送給了同樣喜愛玩具的邦妮，我們熟悉的胡迪和他的朋友們，與這位新主人幸?？鞓返厣钤诹艘黄?。

對(duì)此，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)表示《玩具總動(dòng)員3》只是胡迪和安迪故事的結(jié)局，但胡迪自己的存在危機(jī)還沒有被解決，而這正是《玩具總動(dòng)員4》將要探討的問題。

不過，這樣的官方說辭，顯然無法讓人滿意。

皮克斯把經(jīng)典IP拿出來再拍一部的做法更像是“賣情懷”。2014年，皮克斯的創(chuàng)始人之一， Ed Catmull ，出版了一本書叫《創(chuàng)新公司》，他在書里公開表示，如果皮克斯再出續(xù)集，就會(huì)“死掉”。

Ed Catmull

皮克斯會(huì)不會(huì)因?yàn)椤俺蠢滹垺标P(guān)門現(xiàn)在還猶未可知，但皮克斯近年來確實(shí)一直在出續(xù)集。從2009年的《飛屋環(huán)球記》開始到今年，10年時(shí)間里，皮克斯上映了12部動(dòng)畫電影，其中續(xù)集有6部。Catmull曾說，皮克斯的規(guī)劃是原創(chuàng)電影和續(xù)集電影按2:1的比例拍，但現(xiàn)在這個(gè)比例成了1:1。

《大西洋月刊》在評(píng)論文章中寫道，《玩具總動(dòng)員3》之后，皮克斯的衰落就開始了。從我們收集到的媒體評(píng)分來看，皮克斯的衰落在某種意義上確實(shí)存在，無論是Metacritic、爛番茄還是IMDb，皮克斯在《玩具總動(dòng)員3》之前的電影評(píng)分普遍比在它之后的電影高。

這里我們以IMDb為例，在《玩具總動(dòng)員3》（包括《玩具3》）之前的11部電影中，8分及以上的電影有9部。此外，在這11部電影中續(xù)集電影只有兩部，并且全都是玩具總動(dòng)員系列（2和3）。而在它之后的8部電影中，8分以上的只有2部。而在這8部電影里，續(xù)集電影有5部?？磥?，出續(xù)集和電影質(zhì)量下滑似乎的確存在某種關(guān)聯(lián)。

所以，為什么皮克斯寧愿砸自己招牌還要出續(xù)集？

作為一家迪士尼的子公司，皮克斯當(dāng)然要服務(wù)于母公司的整體業(yè)務(wù)布局。迪士尼作為一家娛樂業(yè)巨頭，拍電影只是收入來源之一，建游樂場(chǎng)、授權(quán)IP賣玩具，都是不可忽視的利潤來源。這一點(diǎn)也直接反應(yīng)在了迪士尼2019財(cái)年第一季度的財(cái)報(bào)上，主題樂園、度假區(qū)與消費(fèi)者產(chǎn)品的收入高達(dá)68億美元，迪士尼近一半的收入來源于此。與之相比，拍電影的影視娛樂部門的收入只有18億美元。拍電影只是交朋友，游樂園和周邊才賺錢呢。

玩具總動(dòng)員瘋狂游戲屋

2006年迪士尼收購了福克斯，收購?fù)瓿珊篑R上宣布在迪士尼的主題樂園里新建玩具總動(dòng)員瘋狂游戲屋。2007年，迪士尼又宣布11億美元重修加州冒險(xiǎn)樂園，增添汽車總動(dòng)員主題的游樂設(shè)施。上海迪士尼樂園里的玩具總動(dòng)員園區(qū)在2018年正式開始營業(yè)。

一座主題園區(qū)，想吸引人來玩，最重要的是大家要對(duì)這個(gè)主題有親近感。對(duì)于看著玩具總動(dòng)員長(zhǎng)大的一代人，他們當(dāng)然愿意去消費(fèi)。但是對(duì)于10歲以下的小朋友而言，他們很有可能不知道誰是胡迪，誰是巴斯光年——距離上一部玩具總動(dòng)員電影上映已經(jīng)過去9年了。

對(duì)于皮克斯來說，把小朋友吸引到游樂園才是《玩具總動(dòng)員4》最大的意義。從這個(gè)角度看，迪士尼又把自己親手拯救的皮克斯給毀了。

去年，玩具總動(dòng)員系列的締造者，同時(shí)也是前三部玩具總動(dòng)員核心主創(chuàng)的約翰·拉塞特，因被指控對(duì)女性行為不端而離開了迪士尼。從這次媒體見面會(huì)的采訪來看，玩具總動(dòng)員系列似乎也走到了真正的結(jié)局。

希望這一次是真正的結(jié)局吧。