企業(yè)文化就是老板文化，這很容易理解?！读羷Α防锞陀袀€說法，一支部隊的精神面貌是由該部隊首任軍事首長所決定的。

這就是說，老板作為企業(yè)的創(chuàng)始人，他的性格、氣質(zhì)和作風(fēng)就會在潛移默化中影響整個隊伍的風(fēng)氣。

比如李云龍帶出來的隊伍，自然就會有“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神。

兵熊熊一個將熊熊一窩，說的就是這個道理。

我們以華為和任正非為例，簡明扼要地談一談企業(yè)文化這個事。

企業(yè)文化很重要，沒有文化的隊伍就像一個人沒有靈魂，只是行尸走肉而已。

對于企業(yè)文化的重要性，任正非的認(rèn)識很深刻，這體現(xiàn)在《華為基本法》里關(guān)于文化的闡述：

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。

從某種意義上講，是華為的文化力量推動了華為的事業(yè)成功。

那么，華為的企業(yè)文化是什么文化呢？

很多人都說華為是“狼文化”，任正非也談過這點，他表示華為借鑒了狼的生物特征，如敏銳的嗅覺、群體戰(zhàn)斗和不屈不撓的作風(fēng)等。但這并不是華為文化的全部。

華為企業(yè)文化的內(nèi)涵是以奮斗者為本，以客戶為中心，堅持自我批判和長期艱苦奮斗。

而這種文化的根源又同任正非有很大的關(guān)聯(lián)。眾所周知，任正非的人生歷經(jīng)磨難，他是在“生活所迫，人生路窄”的情況下創(chuàng)辦華為公司的，我們看任正非的過往，就知道任正非的一生是奮斗的一生。

創(chuàng)業(yè)階段，任正非全身心地撲在公司的事務(wù)上，他的辦公室里放了一張行軍床，吃住都在公司。在他的帶領(lǐng)下，華為公司有了所謂的“床墊文化”。

奮斗精神之外，任正非還有很強的軍人作風(fēng)，這也影響了華為的做事風(fēng)格，干練強悍，勇于進取，一切以勝利為目的。

另外，任正非能夠堅持實事求是，求真務(wù)實，他不在乎面子，勇于自我批評，這引導(dǎo)了華為自我批判的文化。

包括任正非的火爆脾氣，都一度被華為的干部學(xué)了去，對下屬經(jīng)常發(fā)脾氣，以至于有剛加入華為的同事批評說華為的干部是“有知識，沒文化”。

后來任正非也意識到這個問題，他在給下屬開會的時候提出要改正作風(fēng)，要強調(diào)人和的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，“威信的樹立，不是靠官位、靠權(quán)、靠發(fā)脾氣來嚇唬下級……”

但任正非在《一江春水向東流》里指出，華為的企業(yè)文化不是自己創(chuàng)造的，“……說這個文化有多好，多厲害，不是我創(chuàng)造的，而是全體員工悟出來的?！?/p>

所以，“企業(yè)文化就是老板文化”這個說法有道理，但也有局限。其實應(yīng)該說老板就是企業(yè)的文化教員，“老”的意思是老師，畢竟企業(yè)最大的管理權(quán)就是文化權(quán)和思想權(quán)。

總而言之，企業(yè)文化很重要，文化氛圍是重要的管理資源，這關(guān)系到員工的士氣，隊伍的凝聚力，以及企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

而很多老板說自己也很重視企業(yè)文化啊，但為什么下屬和員工都不當(dāng)回事呢？這其中的關(guān)鍵就是老板沒有以身作則，你要求員工去奮斗，你自己卻是怠惰，那你的企業(yè)又怎么會建立起奮斗文化呢？

文化一定是發(fā)自內(nèi)心的，是真誠的，是由內(nèi)而外的氣質(zhì)。古人說，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！逼鋵崳习寰褪瞧髽I(yè)的第一號員工，老板就是帶頭的榜樣，榜樣的力量是無窮的，你言傳身教，員工才會有“上行下效”。否則光喊口號沒什么用。

最后，企業(yè)文化是一種共識，是游戲規(guī)則，它是由老板和員工共同創(chuàng)造的。