毫無疑問，在大數(shù)據(jù)時代，工業(yè)經(jīng)濟時代對企業(yè)發(fā)展占關(guān)鍵作用的成本、甚至品牌優(yōu)勢已讓位于創(chuàng)新優(yōu)勢，從本質(zhì)上說，企業(yè)如果沒有能洞悉未來，提供給消費者印象深刻甚至喜出望外的消費體驗，再好的品牌、成本控制再好的企業(yè)，都很可能一夜間成為昨日黃花，很快被消費者遺忘。

反觀以摩托羅拉、柯達為代表的90%以上的六西格瑪實施企業(yè)，六西格瑪被定位為解決具體問題的基礎(chǔ)管理工具和方法；或者流程優(yōu)化的工具；至多是新產(chǎn)品開發(fā)的輔助工具。六西格瑪在企業(yè)實施最普遍的方式是被中層骨干掌握，他們選擇企業(yè)經(jīng)營中遇到的各類問題，以數(shù)以百計的項目制方式來解決。

大多數(shù)企業(yè)老板并未未意識到、當然也就不可能看到六西格瑪給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的革命性的變化。創(chuàng)新層次被局限在企業(yè)中層和技術(shù)技巧層面，這正是傳統(tǒng)六西格瑪?shù)乃廾?。試想一個企業(yè)的中層都被培養(yǎng)成問題解決專家，在自己的圈子里成為武林高手，但企業(yè)經(jīng)營層、老板層還是按照傳統(tǒng)的思維方式確定企業(yè)戰(zhàn)略和方向。這好比一艘船的船長是個瞎子，執(zhí)意指揮航船向一座冰川航行，全船的水手個個都身懷絕技，那又如何？可以大膽預言：三五年之內(nèi)，六西格瑪必然走QCC當年的老路，一方面黑帶綠帶滿天飛，一方面企業(yè)倒掉的步伐一定不會因該企業(yè)在實施六西格瑪、個個員工是黑帶而有絲毫減慢。

如果想在大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)競爭力提升之戰(zhàn)中發(fā)揮舉足輕重甚至決定性力量，六西格瑪是新經(jīng)濟時代企業(yè)實現(xiàn)受控騰飛的必由之路。